题目：咨询技能比武方案模板

一、方案概述 为了提高我司员工咨询技能水平，加强内部沟通与交流，特制定本方案。本方案旨在通过竞赛的形式，激发员工学习成长的内在动力，提高员工业务素质，为公司的长远发展提供智力支持。

二、比赛形式 本方案所称的咨询技能比武，是指公司内部各部门之间，就某一主题进行咨询服务竞赛的活动。比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。

1.初赛：各参赛部门在规定时间内，向评审组提交咨询服务方案。方案应包括问题描述、目标实现方式、实施方案等内容。
2. 复赛：初赛晋级的部门将针对评审组提出的改进意见，对方案进行修改和完善，并将修改后的方案提交给评审组。
3. 决赛：决赛采取现场答辩的方式进行，各参赛部门派出代表进行现场答辩，评审组对答辩内容进行评价。

三、比赛内容 本次咨询技能比武竞赛以解决实际问题为竞赛导向，以提高员工咨询技能为核心，以团队协作和个人能力为竞赛亮点。

1.问题描述：各参赛部门从自身业务出发，提出一个具有实际意义和价值的问题，并在方案中详细阐述问题背景、目标实现方式、实施方案等。
2. 目标实现方式：各参赛部门根据问题描述，提出可行的目标实现方式，并详细阐述目标实现的具体措施。
3. 实施方案：各参赛部门根据目标实现方式，制定具体的实施方案，并明确责任人和实施进度。
4. 成果展示：决赛阶段，各参赛部门派出代表进行现场答辩，展示他们在解决问题过程中的思考过程、实施方案以及成果。

四、比赛规则

1.参赛部门必须在规定时间内提交咨询服务方案，逾期视为自动放弃比赛资格。
2. 方案中出现相同问题描述的部门，视为无效方案，不计入成绩。
3. 各参赛部门成员在方案撰写过程中，不得抄袭或剽窃他人成果，否则取消参赛资格。
4. 参赛部门成员在比赛过程中，不得恶意攻击、诋毁他人，否则取消参赛资格。
5. 决赛现场禁止使用手机和其他通讯工具，否则取消参赛资格。 五、奖项设置 本次咨询技能比武设

一、

二、三等奖，具体奖项如下：

1.一等奖：解决问题的方案具有创新性，目标实现方式切实可行，实施方案具体明确，成果展示优异。
2. 二等奖：解决问题的方案具有一定的创新性，目标实现方式切实可行，实施方案具体明确，成果展示较好。
3. 三等奖：解决问题的方案缺乏创新性，目标实现方式不切实际，实施方案不明确，成果展示不理想。 六、其他说明

1.本次咨询技能比武的解释权归公司人力资源部。
2. 本次咨询技能比武的最终解释权归公司。