公司分立后方案模板

一、公司分立背景

1.公司发展现状

公司成立于20XX年，经过多年的发展，已成为行业内的佼佼者。但随着市场竞争加剧，公司内部也出现了诸多问题，如管理体系陈旧、员工激励机制不健全等。为此，公司决定进行分立，以期实现各自发展的更好。

二、分立后公司方案

2. 分立后公司架构

1.业务整合：将公司原有业务进行整合，确保客户关系和业务不受影响，分立后新公司将继续保持与原有公司的合作关系。
2. 人员分配：原公司员工可根据自身意愿选择加入新公司，或者选择留在原地。新公司可根据业务需求和自身发展进行人员调整。
3. 财务安排：原公司的财务状况由原公司负责，新公司不再承担原公司的财务责任。新公司应制定独立的财务计划，确保财务状况的透明和稳定。

3. 分立后公司管理

1.管理体系改革：新公司将对管理体系进行改革，引入先进的组织架构和激励机制，提高公司整体效率。
2. 员工激励机制：新公司将对员工激励机制进行改革，提高员工的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
3. 企业文化重塑：新公司将重塑企业文化，强化企业价值观，提升员工的归属感和忠诚度。

4. 分立后公司发展前景

新公司将通过改革和整合，打造一支更加专业、高效的团队，为公司发展创造更好的条件。未来，新公司将继续坚持创新、务实的发展理念，努力为客户提供更优质的服务。

公司分立后，各合作伙伴将加大对新公司的支持力度，共同推动新公司的发展。

在未来的发展中，新公司将继续秉承“专业、高效、创新、共赢”的理念，努力成为行业内的领军者。