评审风险评价方案模板

一、项目背景 随着社会的不断发展，风险一词已经成为了项目管理领域中不可避免的一部分。在项目实施过程中，风险的存在可能会对项目的进度、质量、成本等方面产生不同程度的影响。因此，对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划，是保证项目顺利进行的重要手段。本文将对一个拟建项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

二、风险识别

1.项目背景风险 1.1 市场风险 1.1.1 竞争风险 1.1.2 技术风险 1.1.3 政策风险
2. 项目实施风险 2.1 进度风险 2.1.1 延期风险 2.1.2 资源不足风险 2.1.3 质量风险 2.2 质量风险 2.2.1 人员素质风险 2.2.2 设备设施风险 2.2.3 管理风险 2.3 成本风险 2.3.1 预算风险 2.3.2 物价风险 2.3.3 汇率风险
3. 项目环境风险 3.1 法律法规风险 3.1.1 政策风险 3.1.2 法律风险 3.2 生态环境风险 3.2.1 自然灾害风险 3.2.2 环境污染风险

三、风险评估 根据识别出的项目风险，对每种风险进行评估，确定其影响程度、可能性及应对措施。

1.市场风险 1.1 竞争风险：分析项目所处市场竞争情况，对竞争对手的产品、服务、品牌等因素进行比较分析，找出差距并制定相应的应对措施。 1.1.1 降低成本，提高质量，增强品牌影响力 1.1.2 加强市场推广，提高知名度 1.1.3 研究市场趋势，抓住机遇，回避风险
2. 项目实施风险 2.1 进度风险 2.1.1 延期风险：分析项目进度拖延的原因，制定相应的应对措施，如调整工程进度、加强资源配置等。 2.1.2 资源不足风险：分析项目资源不足的情况，制定相应的应对措施，如申请追加资源、调整工程进度等。 2.1.3 质量风险：分析项目质量问题产生的原因，制定相应的应对措施，如加强质量管理、完善质量控制体系等。 2.2 质量风险 2.2.1 人员素质风险：分析项目人员素质对项目的影响，制定相应的应对措施，如培训专业人员、加强团队建设等。 2.2.2 设备设施风险：分析项目设备设施对项目的影响，制定相应的应对措施，如定期检修设备、确保设备设施的正常运行等。 2.2.3 管理风险：分析项目管理工作对项目的影响，制定相应的应对措施，如完善项目管理机制、加强项目管理等。 2.3 成本风险 2.3.1 预算风险：分析项目预算的合理性，制定相应的应对措施，如严格控制预算、及时调整预算等。 2.3.2 物价风险：分析物价波动情况，制定相应的应对措施，如合同约定风险、价格调整风险等。

四、风险应对 根据评估结果，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。

1.市场风险应对措施 1.1 竞争风险应对措施 1.1.1 降低成本，提高质量，增强品牌影响力 1.1.2 加强市场推广，提高知名度 1.1.3 研究市场趋势，抓住机遇，回避风险

1.项目实施风险应对措施 2.1 进度风险应对措施 2.1.1 延期风险应对措施 2.1.2 资源不足风险应对措施 2.1.3 质量风险应对措施 2.2 质量风险应对措施 2.2.1 人员素质风险应对措施 2.2.2 设备设施风险应对措施 2.2.3 管理风险应对措施 2.3 成本风险应对措施 2.3.1 预算风险应对措施 2.3.2 物价风险应对措施 五、结论 本文通过对项目的风险进行了识别、评估，并制定了相应的风险管理计划，旨在确保项目的顺利进行。在实施过程中，应根据实际情况不断调整和优化风险管理计划，以应对可能出现的风险