管理办筹备计划书
一、筹备背景
随着公司规模的增长，管理办的工作愈发繁忙，各项管理工作需要有专业的团队来完成。为了更好地管理和协调各部门的工作，提高公司的整体效率，现制定本管理办筹备计划书，对管理办进行筹备工作。
二、组织结构与职责分工

1. 管理办组织结构：设立主任1人，副主任2人，成员5人。
2. 主任职责：负责管理办日常事务，制定并监督执行管理办工作计划，协调各部门工作，监督绩效考核。
3. 副主任职责：协助主任开展管理办工作，负责特定项目的实施和协调。
4. 成员职责：负责具体项目的执行和协调工作。
三、工作目标与任务

1. 工作目标：通过制定科学的筹备计划，确保管理办顺利设立并投入使用，提供优质的管理服务。
2. 任务：
a. 制定并完善管理办各项制度，确保公司管理工作的顺利开展。
b. 策划并组织各类管理培训活动，提高公司管理水平。
c. 协调各部门工作，解决各部门在管理中遇到的问题。
d. 监督和管理各部门的绩效，确保公司整体绩效。
e. 与其他部门的沟通，推动公司整体业务的快速发展。
四、工作内容与实施

1. 完善管理办制度：制定并完善公司管理的各项制度，包括考勤制度、岗位职责制度、绩效考核制度等。
2. 组织培训活动：策划并组织各类管理培训活动，提高公司管理水平，加强员工沟通协作能力。
3. 协调各部门工作：及时处理各部门在管理中遇到的问题，协调各部门工作，确保公司管理工作的顺利开展。
4. 绩效监督与考核：监督并管理各部门的绩效，确保公司整体绩效，对绩效表现突出的员工进行奖励。
5. 与其他部门的沟通：与其他部门加强沟通，推动公司整体业务的快速发展。
五、预期效果
通过本管理办筹备计划的实施，预计将有效提高公司管理效率，解决管理中遇到的问题，使公司管理更加科学、规范，提高员工的归属感和凝聚力。