创业计划书：生产计划

一、生产计划概述

本计划书主要针对我公司生产产品的生产计划进行规划。生产计划主要包括生产目标、生产规模、生产工艺、生产组织、生产进度等内容，旨在确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，为公司发展提供有力支持。

二、生产目标

1.产品产量：每月生产数量为10000台；
2. 产品质量：达到95%的合格率；
3. 生产周期：每月生产周期为22天；
4. 生产能力：年产量为10万台。

三、生产规模

1.设备数量：购置生产线及生产设备，包括注塑机、SMT贴片机、焊接机、包装机等；
2. 员工数量：根据生产规模和产品类型，合理配置生产员工；
3. 生产规模：每月生产量为5000台/月，年度生产量为60万台。

四、生产工艺

1.产品类型：产品类型包括的外观塑料件和内销产品；
2. 生产流程：根据产品类型，制定生产工艺流程，确保生产过程中质量控制和生产效率；
3. 产品表面处理：采用静电喷漆、喷塑等表面处理工艺，保证产品外观质量。

五、生产组织

1.生产组织架构：设立总经理、生产经理、品质经理、工程经理等职位，明确各岗位职责；
2. 生产计划：制定每月生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；
3. 生产资源：申请生产资源，包括设备租赁、物料采购等。

六、生产进度

1.生产周期：每月生产周期为22天；
2. 生产进度：按照生产计划，合理安排生产进度，确保生产进度符合预期；
3. 生产调整：根据生产进度，及时调整生产任务，确保生产目标的实现。

七、生产成本

1.原材料成本：合理采购原材料，降低原材料成本；
2. 人工成本：合理设置薪资标准，确保员工积极性和生产效率；
3. 设备成本：维护设备，降低设备维修费用；
4. 管理成本：合理制定管理费用，确保公司正常运营。

八、总结

本计划书对公司的生产计划进行了详细的规划，旨在确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，为公司发展提供有力支持。