一汽大众车间生产计划书
一、生产任务

1. 生产目标：确保生产计划达成，产品质量符合标准，生产效率有效控制。
2. 生产范围：生产车间涉及的全部产品线。
3. 生产能力：年产量为10万辆。
二、生产计划

1. 生产计划时间：2023年3月1日至2024年2月28日。
2. 生产计划内容：
（1）3月1日-3月31日：生产第1-10万辆。
（2）4月1日-4月30日：生产第11-20万辆。
（3）5月1日-5月31日：生产第21-30万辆。
（4）6月1日-6月30日：生产第31-40万辆。
（5）7月1日-7月31日：生产第41-50万辆。
（6）8月1日-8月31日：生产第51-60万辆。
（7）9月1日-9月30日：生产第61-70万辆。
（8）10月1日-10月31日：生产第71-80万辆。
（9）11月1日-11月30日：生产第81-90万辆。
（10）12月1日-12月31日：生产第91-100万辆。
3. 生产计划指标：
（1）月产销量：15000辆。
（2）月生产能力：8000辆。
4. 生产计划实施：
（1）加强生产调度，确保生产任务按计划完成。
（2）定期检查生产设备，保证生产设备正常运行。
（3）加强质量管理，确保产品质量符合标准。
（4）提高生产效率，有效控制生产成本。
三、生产组织

1. 生产组织结构：
（1）生产车间：包括车身车间、底盘车间、发动机车间、变速器车间、悬挂系统车间、制动系统车间、转向系统车间、电气系统车间、内饰系统车间、喷漆车间、总装车间等。
（2）生产队：包括一个生产队（包括冲压工、焊接工、喷漆工等）。
2. 生产组织管理：
（1）成立生产车间生产管理小组，负责生产计划的制定和实施。
（2）设立生产队长，负责生产队的日常管理和协调。
（3）制定生产队任务，明确生产队目标。
（4）定期召开生产队例会，总结生产经验，分析问题，改进生产。
四、生产准备

1. 生产设备准备：
（1）购置生产设备，确保生产设备正常运行。
（2）维护生产设备，确保设备处于良好状态。
2. 生产材料准备：
（1）购置生产材料，确保生产材料充足。
（2）整理生产材料，便于材料领取和存储。
3. 生产工具准备：
（1）购置生产工具，确保生产工具正常使用。
（2）维护生产工具，确保工具处于良好状态。
五、生产过程

1. 生产节点：
（1）安排生产任务：根据生产计划，安排生产任务。
（2）生产准备：检查生产设备、生产材料、生产工具。
（3）生产作业：根据生产计划，执行生产作业。
（4）生产结束：检查生产产品，完成生产任务。
2. 生产流程：
（1）检查生产任务：检查生产任务是否完成。
（2）生产准备：检查生产设备、生产材料、生产工具是否齐