计划生产员实训计划书

一、实训目的

1. 了解生产计划的基本概念、编制方法、实施步骤以及注意事项。
2. 掌握生产计划的统计方法、预测方法以及调整方法。
3. 学习生产计划的管理技能,提高生产计划的执行效率。
二、实训内容

1. 生产计划的基本概念及编制方法
2. 生产计划的实施步骤
3. 生产计划的统计方法
4. 生产计划的预测方法
5. 生产计划的调整方法
6. 生产计划的管理技能
三、实训过程

1. 学习生产计划的基本概念及编制方法,了解生产计划的作用和意义。
2. 掌握生产计划的实施步骤,包括生产计划的制定、审核、执行和调整等。
3. 学习生产计划的统计方法,包括趋势图、直方图、平均数、标准差等。
4. 学习生产计划的预测方法,包括时间序列分析、回归分析等。
5. 学习生产计划的调整方法,包括生产计划的优化调整、生产计划的平衡调整等。
6. 学习生产计划的管理技能,包括生产计划的人员管理、资源管理、过程管理、结果管理等。
四、实训结果

1. 了解生产计划的基本概念及编制方法,学会编制生产计划。
2. 掌握生产计划的实施步骤,学会审核、执行和调整生产计划。
3. 学会生产计划的统计方法,包括趋势图、直方图、平均数、标准差等。
4. 学会生产计划的预测方法,包括时间序列分析、回归分析等。
5. 学会生产计划的调整方法,包括生产计划的优化调整、生产计划的平衡调整等。
6. 学会生产计划的管理技能,包括生产计划的人员管理、资源管理、过程管理、结果管理等。
五、实训收获

1. 了解生产计划的作用和意义,明确生产计划的重要性。
2. 掌握生产计划的编制方法,学会审核、执行和调整生产计划。
3. 学会生产计划的统计方法,了解生产计划的数据特征。
4. 学会生产计划的预测方法,掌握生产计划的预测技巧。
5. 学会生产计划的调整方法,学会根据实际情况调整生产计划。
6. 学会生产计划的管理技能,提高生产计划的管理水平。