工厂合并计划书
一、背景
随着市场的竞争加剧，各个工厂都在寻求扩大规模、提高效益以增强自身竞争力。因此，多家工厂考虑合并，以实现资源共享、优势互补。本计划旨在制定一套详细的工厂合并方案，为各工厂提供合并的指导方针。
二、目标

1. 提高整体产量，增加利润；
2. 优化资源配置，降低成本；
3. 提升技术水平，提高生产效率；
4. 改善管理，提高员工的归属感和凝聚力。
三、合并方案

1. 合并范围：
将A工厂和B工厂合并为一个新的工厂C，原址为C工厂。
2. 人员安排：
* A工厂厂长为C工厂厂长，负责整体管理；
* B工厂厂长为C工厂副厂长，负责生产管理；
* A工厂和B工厂部分员工合并到C工厂，余下员工分配到新组建的部门。
3. 资源整合：
* A工厂的设备、原材料等资源由C工厂负责；
* B工厂的客户由C工厂分配。
4. 生产计划：
* C工厂按月制定生产计划，确保生产进度；
* 根据客户需求，灵活调整生产计划。
5. 财务对调：
* A工厂的财务由C工厂统一管理；
* B工厂的财务由原B工厂负责。
四、实施步骤

1. 准备阶段：
* 各工厂制定合并计划，明确合并目标、范围和方案；
* 安排相关人员进行业务对接和资源整合。
2. 实施阶段：
* 各工厂按照合并方案进行资源整合和调整；
* C工厂制定生产计划，确保生产进度；
* 各工厂密切配合，确保合并计划的顺利实施。
3. 跟踪评估：
* 定期对合并计划进行跟踪评估，对合并效果进行反馈；
* 如需调整，及时进行优化。
五、预期效果

1. 产量提高，利润增加；
2. 资源整合，降低成本；
3. 技术水平提升，生产效率提高；
4. 管理改善，员工归属感增强。