建议性方案模板:大型商场经营改进方案

一、商场现状分析

1.商场简介 我们是一家经营多年的大型商场,位于城市中心,总面积为XX平方米,拥有300多个品牌,提供各种商品和服务。我们的目标客户是有一定购买力的消费者,主要来自城市中高端家庭和白领阶层。
2. 经营状况分析 在过去的一年里,我们的商场销售收入达到了XX亿元,同比增长了XX%。然而,我们的经营状况仍然存在一些问题。
3. 问题分析 3.1 品牌结构不合理 我们商场的品牌结构不合理,一些品牌销售量较少,而另一些品牌则销售量较高。我们需要重新评估品牌结构,并引入更多具有市场需求的新品牌,以提高销售额。 3.2 商品分类不明确 我们商场的商品分类不够明确,导致商品定位不清,难以吸引消费者。我们需要重新整理商品分类,并加强商品信息的准确性,以提高销售额。 3.3 营销策略不够创新 我们商场的营销策略不够创新,导致消费者对我们的印象不佳。我们需要重新制定营销策略,包括线上和线下的促销活动,以吸引消费者。
4. 改进方案 根据上述问题,我们提出以下改进方案:

二、商场经营改进方案

4.1 品牌结构优化 我们对商场品牌结构进行了重新评估,引入更多具有市场需求的新品牌,减少一些过时的品牌。我们将在未来一年内,加大对新品牌的推广力度,以提高销售额。 4.2 商品分类优化 我们对商场商品分类进行了重新整理,加强商品信息的准确性,以提高销售额。我们将在未来一个月内,完成商品分类的优化工作。 4.3 营销策略优化 我们将在未来两个月内,重新制定商场的营销策略,包括线上和线下的促销活动,以吸引消费者。我们将在未来的六个月内,持续改进商场的营销策略,以提高销售额。
5. 实施计划 以上方案将作为我们未来一年内商场经营改进的指导计划,我们将根据实际情况,持续优化我们的经营方案,以提高我们的销售额。