规划风险评估方案模板

2023-10-24 00:20:07 作者：本站原创 -

规划风险评估方案模板

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设的涉及的领域越来越广泛，各类工程项目层出不穷。在项目实施过程中，风险问题如同影子般伴随着项目，给项目带来严重的损失。因此，如何对项目进行风险评估，有效降低风险概率成为项目成功的关键。本文将结合我国法律法规及行业实际情况，制定一套完善的规划风险评估方案，为项目提供有力保障。

二、风险识别与评估指标体系

1.风险识别在项目实施前期，需对潜在风险进行全面识别。从项目本身的特性出发，重点关注以下几个方面：

项目目标及需求分析
项目周边环境及社会因素
项目技术及设备条件
项目组织结构及管理团队
项目资金来源与运作方式
项目法律法规及政策影响

2. 风险评估指标体系根据识别出的潜在风险，构建风险评估指标体系，为风险量化提供依据。主要包括以下五个方面的评估指标：

风险类型：包括政策风险、技术风险、市场风险、管理风险、法律风险等五类风险
风险等级：根据可能带来的损失程度，将风险划分为一级风险

（极高）、二级风险

（较高）、三级风险

（一般）、四级风险

（较低）、五级风险

（极低）五个等级
风险概率：根据风险发生可能性，对每种风险进行概率评估，通常采用0-1之间的概率值
风险影响：根据风险等级和概率，分析可能带来的损失程度，可采用损失金额、影响范围等指标进行衡量
风险优先级：根据风险类型、等级和概率，对各项风险进行排序，确保项目在风险管理方面的投入优先

三、风险管理策略与措施

根据识别出的潜在风险，制定相应的风险管理策略与措施。具体措施包括以下几个方面：

1.风险预防与对策：从项目目标、技术、管理、资金等方面，制定预防对策，降低风险发生的可能性。
2. 风险监控与应急处理：定期对项目风险进行监控，发现问题及时采取措施进行解决。建立应急处理机制，确保在发生风险时，能够迅速、有效地进行应对。
3. 风险信息收集与管理：设立专门的风险信息收集与管理部门，负责收集、整理项目有关信息，定期编制风险报告，为风险管理提供数据支持。
4. 风险培训与教育：对项目管理人员和相关人员定期开展风险管理培训，提高风险意识，掌握风险应对技能。
5. 风险管理绩效评估：定期对项目风险管理绩效进行评估，总结经验教训，持续改进提升风险管理水平。

四、风险管理组织与职责

为保证风险管理工作的顺利开展，需要明确项目组织结构及职责分工。具体如下：

1.风险管理部门：负责项目风险管理组织、协调、监督和评估工作，对项目风险管理活动进行指导。
2. 项目风险管理团队：负责具体实施风险管理策略，开展风险识别、评估、应对等管理工作。
3. 项目其他部门：按照各自职责，负责项目的其他管理工作，为项目风险管理提供支持。

五、风险管理流程与实施

结合项目实际情况，制定完善的风险管理流程，确保风险管理工作的顺利开展。具体实施步骤包括以下几个方面：

1.风险识别与分析：根据项目需求，对项目周边环境、技术、设备、管理、法律等进行分析，识别潜在风险。
2. 风险评估：对识别出的潜在风险进行评估，确定风险类型、等级和概率，建立风险档案。
3. 风险管理策略制定：根据风险类型、等级和概率，制定相应的风险管理策略，明确责任人和实施措施。
4. 风险监控与应急处理：定期对项目风险进行监控，发现问题及时采取措施进行解决；建立应急处理机制，确保在发生风险时，能够迅速、有效地进行应对。
5. 风险管理绩效评估：定期对项目风险管理绩效进行评估，总结经验教训，持续改进提升风险管理水平。

六、风险管理法律责任

在我国，风险管理有着严格的法律法规规定。对于未按照本规划进行风险管理的情况，可能面临以下法律责任：

1.项目当事人承担相应的违约责任，如未及时发现并消除风险导致项目失败等；
2. 项目责任主体受到行政或刑事处罚，如未按规定进行风险评估、制定风险管理策略等；
3. 因风险事件导致的项目损失，由项目责任主体承担；
4. 有关政府部门、社会组织或个人受到损失，可依法向项目责任主体追偿。