集团评优奖励方案模板

一、集团评优奖励方案简介 为了表彰集团内表现突出的员工，激发员工的工作热情和积极性，提高集团整体绩效，制定本集团评优奖励方案。本方案旨在奖励在集团工作中做出突出贡献的员工，调动广大员工的积极性和创造力，推动集团的发展。

二、评优标准

1.符合評优條件的员工必须具备良好的道德品质，具备较强的责任心和团队协作精神，能够胜任自己的岗位工作，并为集团的发展做出积极贡献。
2. 集团各部门根据具体情况制定本部门评优标准，并在制定完成后报集团人力资源部备案。
3. 评优标准包括以下几个方面：

（1）工作业绩：员工在过去一年内，所从事的工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及工作态度等方面表现出的优秀表现；

（2）工作态度：员工在工作中表现出积极主动、认真负责、遵守公司规章制度、尊重同事、团结协作等优秀品质；

（3）创新能力：员工在完成工作任务的基础上，提出并实施新的工作方法和思路，推动集团发展的新思路和新举措；

（4）团队合作：员工在工作中，能够积极参与团队活动，为团队建设作出贡献，推动团队共同成长；

（5）其他：根据集团实际情况设定的其他评价标准。

三、评优程序

1.员工个人申报：员工在规定时间内，向所在部门或直接上级提交个人申报材料，包括自我评价、工作成绩、工作态度、创新能力、团队合作等。
2. 部门评审：各部门根据評优标准，对员工进行民主测评，形成测评意见，并将测评结果提交给集团人力资源部。
3. 集团评审：集团领导对各部门提交的测评意见进行审核，最终确定获奖员工名单。
4. 表彰奖励：对于获奖员工，集团将颁发奖金、证书等荣誉，并在公开范围内进行表彰。

四、奖励措施

1.获奖员工奖金：对评选出的优秀员工，集团将给予一定金额的奖金，用于激励员工的工作热情和积极性。
2. 获奖员工证书：为获奖员工颁发集团统一制作的证书，作为其荣誉象征。
3. 公开表彰：对获奖员工进行公开表彰，以此鼓励其他员工积极进取、创先争优。 五、实施要求

1.集团各部门应根据本方案，制定具体实施细则，并在本部门内进行宣传和落实。
2. 集团人力资源部应定期收集各部门报送的测评结果，对获奖员工进行表彰奖励，并在集团范围内进行公开表彰。
3. 获奖员工应珍惜荣誉，再接再厉，为集团的发展做出更大的贡献。 六、附则 本集团评优奖励方案自发布之日起生效，解释权归集团人力资源部。