如何写生产安排计划书

一、生产安排计划书概述

生产安排计划书是企业进行生产计划和调度的重要工具，对于确保生产目标的达成具有重要作用。一份好的生产安排计划书应具备以下特点：

1.明确生产目标

2. 合理的生产布局

3. 物料需求计划

4. 生产进度计划

5. 资源需求与调配
6. 成本控制与管理

二、生产目标

1.产品产量：确保每月生产目标达成，平均每月增长率不超过10%
2. 产品质量：确保产品质量稳定，不合格品率不超过3%
3. 生产周期：确保生产周期符合既定要求，保证生产及时完成
4. 资源利用率：确保资源利用率达到95%以上，避免资源浪费

三、生产布局

1.产品生产线：根据产品类型和生产流程，合理分配生产任务，确保生产高效协同
2. 生产部门：将生产任务合理分配给各个生产部门，确保各部门生产任务顺利完成
3. 生产设备：根据生产任务和生产流程，合理配置生产设备，确保设备充分利用
4. 生产流程：根据生产任务和产品类型，优化生产流程，提高生产效率

四、物料需求计划

1.原材料：合理预测原材料需求，确保原材料采购计划满足生产需要
2. 半成品：合理预测半成品需求，确保半成品采购计划满足生产需要
3. 成品：合理预测成品需求，确保成品生产计划满足销售需要
4. 储备材料：确保储备材料足够，以应对突发情况

五、生产进度计划

1.生产计划：根据生产目标、生产布局和物料需求计划，制定生产计划
2. 生产排期：根据生产计划和生产进度，制定生产排期
3. 生产进度跟踪：定期跟踪生产进度，确保生产按计划进行
4. 生产调整：根据生产进度和实际情况，及时调整生产进度

六、资源需求与调配

1.设备需求：根据生产任务和生产进度，合理配置生产设备
2. 人力资源：根据生产任务和生产进度，合理调配人力资源
3. 原材料需求：根据生产任务和生产进度，合理调配原材料
4. 成品需求：根据生产任务和销售情况，合理调配成品

七、成本控制与管理

1.成本预算：根据生产任务和生产进度，制定成本预算
2. 成本控制：定期对生产成本进行核算，确保成本控制有效
3. 成本优化：根据生产任务和销售情况，合理优化生产成本
4. 成本分析：定期对生产成本进行分析，找出成本控制中存在的问题

八、总结

生产安排计划书是企业进行生产计划和调度的重要工具，对于确保生产目标的达成具有重要作用。一份好的生产安排计划书应具备明确的生产目标、合理的生产布局、物料需求计划、生产进度计划、资源需求与调配以及成本控制与管理等特点。只有这样，才能确保企业生产高效、稳定，实现生产目标。