成本风险评估方案模板

一、项目背景 随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的投资也越来越大。这些项目往往具有投资大、周期长、风险高等特点，因此需要对项目的成本风险进行有效的评估和管理。本文将为您提供一个成本风险评估方案的模板，以帮助您更好地了解和应对项目成本风险。

二、成本风险评估目的

1.识别项目的成本风险，为制定有效控制措施提供依据。
2. 评估潜在成本风险，为项目可行性研究提供参考依据。
3. 确保项目在预算范围内完成，提高项目的成功率。

三、成本风险评估原则

1.识别：通过对项目的投资结构、建设周期、工程造价等因素进行分析，识别出可能产生的成本风险。
2. 评估：对识别出的成本风险进行评估，包括成本增加、成本减少、成本波动等。
3. 分析：对评估出的成本风险进行深入分析，找出产生成本风险的原因。
4. 控制：根据成本风险评估的结果，制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内完成。

四、成本风险评估步骤

1.准备资料：收集项目的投资文件、工程设计文件、施工合同等资料，对项目的投资结构、建设周期、工程造价等进行分析。
2. 识别成本风险：对项目投资结构、建设周期、工程造价等资料进行分析，识别出可能产生的成本风险。
3. 估算成本风险：对识别出的成本风险进行估算，包括成本增加、成本减少、成本波动等。
4. 分析成本风险：对估算出的成本风险进行深入分析，找出导致成本风险产生的原因。
5. 制定控制措施：根据成本风险评估的结果，制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内完成。 五、成本风险评估结果 根据成本风险评估的结果，可以对项目进行有效的成本风险管理。对于已识别出的成本风险，应制定相应的控制措施，加强项目的成本管理，以降低成本风险的影响。对于潜在的成本风险，应进行重点关注，加强项目的风险管理，以尽可能降低其对项目的影响。 六、结论 成本风险评估是项目成本管理的关键环节，对项目的成功具有重要意义。通过成本风险评估，可以有效地识别、评估和控制项目的成本风险，确保项目在预算范围内完成。