经营发展部门组建计划书

一、背景

随着公司战略的不断升级，为适应市场和竞争的新形势，提高公司的核心竞争力，公司决定成立一个新的经营发展部门，负责公司经营发展的总体规划和实施。

二、部门定位

1.部门名称：经营发展部

2. 部门职责：

• 制定公司经营发展战略，确保公司战略方向符合市场发展趋势
• 制定公司经营计划，确保公司经营目标的实现
• 制定公司市场推广计划，提高公司知名度和市场份额
• 制定公司业务拓展计划，积极开拓新市场和新业务
• 制定公司人力资源发展计划，确保公司人才储备和合理配置
• 制定公司财务管理计划，确保公司财务稳健运行
• 制定公司产品研发计划，提高公司产品竞争力
• 制定公司市场推广计划，提高公司知名度和市场份额
• 制定公司业务拓展计划，积极开拓新市场和新业务
• 制定公司人力资源发展计划，确保公司人才储备和合理配置
• 制定公司财务管理计划，确保公司财务稳健运行
• 制定公司战略合作伙伴关系计划，维护公司战略合作伙伴关系
• 制定公司市场推广计划，提高公司知名度和市场份额
• 制定公司业务拓展计划，积极开拓新市场和新业务
• 制定公司人力资源发展计划，确保公司人才储备和合理配置
• 制定公司财务管理计划，确保公司财务稳健运行
• 制定公司战略合作伙伴关系计划，维护公司战略合作伙伴关系

3. 部门设置：

• 经理：负责部门整体工作规划和管理
• 副经理：协助经理开展部门工作，并分管特定领域工作
• 部门助理：负责部门日常行政工作，协助经理完成各项任务

三、工作目标

• 1年内，经营发展部门要制定并实施公司经营发展战略，确保公司战略方向符合市场发展趋势，提高公司知名度和市场份额。
• 2年内，经营发展部门要制定并实施公司经营计划，确保公司经营目标的实现，提高公司经营效益。
• 3年内，经营发展部门要制定并实施公司市场推广计划，提高公司知名度和市场份额，开拓新市场和新业务，确保公司业务拓展计划的有效执行。
• 4年内，经营发展部门要制定并实施公司业务拓展计划，积极开拓新市场和新业务，提高公司市场占有率和盈利能力。
• 5年内，经营发展部门要制定并实施公司人力资源发展计划，确保公司人才储备和合理配置，提高公司绩效和竞争力。
• 6年内，经营发展部门要制定并实施公司财务管理计划，确保公司财务稳健运行，为公司战略实施提供财务保障。
• 7年内，经营发展部门要制定并实施公司战略合作伙伴关系计划，维护公司战略合作伙伴关系，为公司发展提供有力支持。

四、工作措施

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  1.加强部门组织建设，提升部门管理水平，优化部门人力资源结构。
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  2. 加强与其他部门的沟通合作，提高部门间的协同创新能力。
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  3. 加强公司战略研究，了解市场发展趋势，制定并实施适应市场变化的经营发展战略。
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  4. 加强公司市场推广，提高公司知名度和市场份额，积极开拓新市场和新业务。
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  5. 加强公司业务拓展，积极开拓新市场和新业务，提高公司市场占有率和盈利能力。
• 6. 加强公司人力资源管理，确保公司人才储备和合理配置，提高公司绩效和竞争力。
• 7. 加强公司财务管理，确保公司财务稳健运行，为公司战略实施提供财务保障。
• 8. 加强公司战略合作伙伴关系，维护公司战略合作伙伴关系，为公司发展提供有力支持。

五、预算

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  1.部门成立预算：50万元
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  2. 部门日常运营预算：100万元
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  3. 部门市场推广预算：200万元
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  4. 部门业务拓展预算：300万元
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  5. 部门人力资源管理预算：50万元
• 6. 部门财务管理预算：80万元
• 7. 部门战略合作伙伴关系预算：100万元

六、结语

本经营发展部门组建计划书，旨在明确部门定位、工作目标及措施、预算等，为部门后续工作的开展提供了有力的支持和保障。