职级晋升评审方案模板

一、评审目的 本方案旨在建立科学、公正、公开的职级晋升评审机制，促进公司的发展，提高员工的工作积极性和凝聚力，根据公司实际情况，制定本方案。

二、评审流程

1.个人申报 员工需在规定时间内向所在部门或上级领导提交个人申报材料，包括个人简历、工作业绩、业务技能、个人特长等。
2. 资格审查 由人力资源部门对申报人进行资格审查，对申报人提交的资料进行核实，确保申报人信息的真实性。
3. 民主测评 组织由公司高层管理人员、同事代表等组成的评审小组，对申报人进行民主测评，主要测评其工作能力、业务水平、团队协作精神、创新能力等方面。
4. 业绩考核 由各部门负责人对申报人过去一年的工作业绩进行综合考核，包括工作量、质量、效率、团队协作等。
5. 综合评审 将个人申报、资格审查、民主测评和业绩考核等情况综合评价，得出综合得分，按照1:3的比例产生职级晋升人选。

三、评审标准

1.个人申报

（1）工作态度积极，具备良好的职业操守，具有较强的责任心和担当意识。

（2）工作成绩优秀，具备扎实的业务知识，能够独立或协作完成工作任务，且完成质量较高。

（3）具备较强的团队协作精神，能够与团队成员良好地沟通协调，形成合力，提高工作效率。

（4）具有较强的创新能力，对工作中出现的问题，能提出有效的解决方案，且实施效果良好。
2. 资格审查

（1）提供的个人信息真实、准确、完整。

（2）在过去的一年中，没有违反公司规章制度或纪律，没有参加任何不当活动。
3. 民主测评

（1）测评结果公正、客观，主要测评指标满足公司要求。

（2）测评过程公开、公平、公正，评审小组成员遵守职业道德和评审规则。
4. 业绩考核

（1）过去一年的工作成绩满足公司要求，且无明显的待改进项。

（2）工作量、质量、效率满足公司要求，且无明显的待改进项。

四、职级晋升人选 根据本方案，综合得分排名前10%的员工为晋升人选，由人力资源部门按照相关规定办理晋升手续。 五、实施要求

1.本方案自发布之日起执行，如有特殊情况，由公司办公室负责解释。
2. 本方案由公司高层管理人员负责监督执行，并对评审过程和结果进行保密。
3. 参加评审的员工不得有异议，如对评审结果有异议，可向公司办公室提出，经调查核实后，给予相应的处理意见。