联想风险管理计划书
一、导言
为了加强公司的风险管理，提高公司的核心竞争力，制定本联想风险管理计划书。本计划书的目的是为了规范公司风险管理活动，降低风险，确保公司的可持续发展。
二、风险识别与评估

1. 风险识别
（1）公司面临的风险包括：市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。
（2）公司应根据自身情况，制定风险识别清单，明确各类风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估
（1）公司应根据风险识别清单，对各项风险进行评估，确定风险等级。
（2）公司应制定风险评估指标，对风险进行定量分析。
三、风险控制

1. 市场风险控制
（1）公司应制定市场风险控制策略，包括：市场拓展策略、产品策略、价格策略等。
（2）公司应建立市场风险监测机制，及时调整风险控制策略。
2. 信用风险控制
（1）公司应制定信用风险控制策略，包括：信用拓展策略、信用审批策略等。
（2）公司应建立信用风险监测机制，及时调整风险控制策略。
3. 操作风险控制
（1）公司应制定操作风险控制策略，包括：操作流程规范策略、操作培训策略等。
（2）公司应建立操作风险监测机制，及时调整风险控制策略。
4. 法律风险控制
（1）公司应制定法律风险控制策略，包括：法律审核策略、法律培训策略等。
（2）公司应建立法律风险监测机制，及时调整风险控制策略。
四、风险应对

1. 市场风险应对
（1）公司应根据市场风险评估结果，制定市场风险应对方案，包括：市场风险应急处理措施、市场风险改进措施等。
（2）公司应建立市场风险应急处理机制，及时处理市场风险事件。
2. 信用风险应对
（1）公司应根据信用风险评估结果，制定信用风险应对方案，包括：信用风险应急处理措施、信用风险改进措施等。
（2）公司应建立信用风险应急处理机制，及时处理信用风险事件。
3. 操作风险应对
（1）公司应根据操作风险评估结果，制定操作风险应对方案，包括：操作风险应急处理措施、操作风险改进措施等。
（2）公司应建立操作风险应急处理机制，及时处理操作风险事件。
4. 法律风险应对
（1）公司应根据法律风险评估结果，制定法律风险应对方案，包括：法律风险应急处理措施、法律风险改进措施等。
（2）公司应建立法律风险应急处理机制，及时处理法律风险事件。
五、风险管理绩效评价
通过对公司风险管理活动的绩效评价，总结经验，发现问题，改进工作，确保公司风险管理工作的持续改进。
六、附录
本计划书附件如下：