【标题】:酒吧股东分工方案 【段落】:

一、公司背景及现状 我们是一家名为“酒屋”的酒吧,成立于两年前,由四人共同创立,初始主要经营国有建设用地上的酒吧。经过两年经营,现有固定员工12人,固定及流动资产共计300万元。目前,酒屋已成为当地知名品牌,每周平均接待量达5000人次,营业额近20万元。

二、股东背景及职责

1.张三,男,45岁,担任酒屋总经理,全面负责酒屋日常经营和管理。积极参与酒屋重大决策,负责招聘和培训员工,给员工提供合理的薪酬和福利。
2. 李四,男,43岁,担任酒屋副总经理,分管财务和市场营销工作。负责制定酒屋财务预算和决算,处理与银行、税务等部门的沟通事宜,协助总经理制定市场营销策略,提高酒屋知名度和营业额。
3. 王五,女,41岁,担任酒屋首席运营官,负责酒屋日常运营和客户服务。负责员工管理、客户服务和酒屋日常运营,提高客户满意度和营业额。
4. 赵六,男,40岁,担任酒屋法务顾问。负责酒屋法律事务,维护酒屋合法权益。

三、股东会分工方案 根据酒屋目前的发展状况和各股东的职责,我们制定以下股东会分工方案:

1.张三:负责酒屋日常经营和管理,包括决策、招聘、培训员工、制定财务预算和决算、处理与银行、税务等部门的沟通事宜等。
2. 李四:负责酒屋财务和市场营销工作,包括制定财务预算和决算、处理与银行、税务等部门的沟通事宜、协助总经理制定市场营销策略等。
3. 王五:负责酒屋日常运营和客户服务,包括员工管理、客户服务和酒屋日常运营、提高客户满意度和营业额等。
4. 赵六:负责酒屋法律事务,维护酒屋合法权益。

四、实施步骤

1.张

三、李

四、王五、赵六就以上分工方案达成一致,并签署股东会分工协议。
2. 将股东会分工方案通知全体股东,并根据股东会的决议,对酒屋进行相应的调整。
3. 酒屋将按照以上分工方案,制定具体的实施方案,并认真落实。 【结语】: 通过以上股东会分工方案的实施,我们相信,酒屋将能够更好地发展和运营,为顾客提供更高品质的服务。