公路监理工作计划书示例如下:
一、工作概述
本公路监理工作计划书旨在确保项目的顺利进行,达到预期目标。本工作计划书主要包括以下内容:项目背景及目标、工作计划、监理范围及内容、监理资源配置、监理进度安排、监理报告及资料等内容。
二、项目背景及目标
本项目旨在建设一条新的公路,起点为A,终点为B,全长C公里,设计时速为D公里/小时。本项目的目标是确保项目按照既定计划完成,达到安全、高效、优质、环保的建设目标。
三、工作计划
为了保证项目按照既定计划完成,本监理工作计划书主要包括以下内容:

1. 前期准备阶段
(1)审查项目可行性报告,确保项目符合国家相关法律法规和技术标准。
(2)编制公路监理大纲,明确监理目标、范围、内容、方法等。
(3)成立公路监理机构,配备专职监理人员。
2. 施工阶段
(1)进行施工前检查,确保施工条件满足要求。
(2)进行施工过程监理,确保施工质量符合要求。
(3)及时处理施工中出现的问题,确保施工进度顺利进行。
3. 验收阶段
(1)对施工质量进行验收,确保达到设计要求。
(2)对施工进度进行验收,确保达到合同要求。
(3)对工程资料进行验收,确保完整、准确、规范。
四、监理范围及内容
本监理工作范围包括:
(1)公路工程质量监理:对公路工程的质量进行监督和管理,确保施工质量符合要求。
(2)公路工程进度监理:对公路工程的进度进行监督和管理,确保施工进度符合要求。
(3)公路工程资料管理:对公路工程的资料进行管理,确保资料完整、准确、规范。
五、监理资源配置
本监理机构人员配置如下:
(1)总监理工程师:负责本项目的监理工作,制定监理计划和进度安排,组织监理人员对工程进行监理。
(2)专业监理工程师:负责公路工程质量、进度的监理工作,对施工质量、进度进行现场检查和监控,及时处理施工中出现的问题。
(3)监理助理:负责资料的收集、整理和归档工作,确保资料的准确、规范和管理。
六、监理进度安排
本监理机构的监理进度安排如下:
(1)前期准备阶段(1个月):审查项目可行性报告,成立公路监理机构,配备专职监理人员。
(2)施工阶段(6个月):进行施工前检查,进行施工过程监理,及时处理施工中出现的问题。
(3)验收阶段(1个月):对施工质量进行验收,对施工进度进行验收,对工程资料进行验收。
七、监理报告及资料
本监理机构将对施工质量、进度、资料进行监理,并将监理报告和工程资料提交给建设单位。监理报告主要包括以下内容:
(1)公路工程质量监理报告:对施工质量进行评价,对出现的质量问题提出整改建议。
(2)公路工程进度监理报告:对施工进度进行评价,对出现的进度问题提出整改建议。
(3)公路工程资料管理报告:对工程资料进行管理,确保资料的准确、规范和管理。
八、总结
本公路监理工作计划书是确保项目按照既定计划完成的重要依据。本计划书主要包括项目背景及目标、工作计划、监理范围及内容、监理资源配置、监理进度安排、监理报告及资料等内容,将指导本监理机构对公路工程进行监理,确保项目达到既定目标。