创业准备计划书

一、项目概述

1.项目名称

开超市

2. 项目背景

随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，超市行业日益繁荣。尤其是在新冠疫情的影响下，线上购物成为人们生活中不可或缺的一部分。为适应市场需求，抓住机遇，特制定本创业准备计划书，开设一家超市。

3. 项目目标

1.提供优质的商品和服务，满足顾客需求。

2. 提高超市营运效率，实现盈利。

4. 项目定位

1.经营方向：坚持走品牌化、高端化的经营道路，提供高品质的商品和服务。

2. 服务对象：以家庭为主，兼顾学生、社区居民等消费群体。

5. 经营模式

1.商品定位：涵盖食品、洗涤用品、家居用品、运动户外用品、母婴童装等品类。

2. 营销策略：通过多种渠道宣传，包括线上

（如社交媒体、网站）和线下

（如广告、促销活动）。

6. 团队架构

1.创始人：具备10年以上超市行业经验，对市场有深入了解。

2. 管理团队：包括店长、采购经理、运营经理、财务经理等，具有丰富管理经验。

7. 资金预算

1.注册资本：500万元。

2. 装修及设备费：100万元。

3. 库存采购费：200万元。

4. 员工工资及福利费：50万元。

5. 营销及推广费：30万元。

8. 风险评估

1.市场竞争：分析本地竞争对手，为经营策略制定提供参考。

2. 供应链问题：与供应商建立长期稳定的合作关系，保证商品质量及价格。

3. 财务管理：设立独立的财务部门，确保资金安全。

4. 法律法规：遵守国家法律法规，确保经营合规。

9. 项目实施

1.制定经营计划，明确目标及具体实施措施。

2. 进行工商注册、取得许可证等手续。

3. 选择合适地点，完成店铺装修及设备采购。

4. 招聘员工，进行培训。

5. 制定营销策略，开展宣传活动。

6. 正式营业，开始运营。

10. 项目评估

1.对项目运营1-2年后的业绩进行评估，调整经营策略。

2. 定期对供应链、销售数据进行统计分析，评估经营效果。

3. 总结经验教训，对不足之处进行改进。

附录

1.法律法规

2. 行业标准

3. 合作伙伴

参考文献

1.张晓辉. 超市经营与管理. 北京: 化学工业出版社, 201

1.

2. 王丽君. 超市管理. 北京: 中国人民大学出版社, 201
3.

3. 杨敏. 超市营销与服务管理. 广州: 中山大学出版社, 201
5.