财务部人才培养计划书
一、

1. 背景

随着公司业务的发展，财务部在企业中的地位日益重要，对于财务部人才培养工作也提出了更高的要求。为了满足公司战略发展需要，确保财务部工作的顺利运行，制定本财务部人才培养计划书。
二、

2. 目标

1. 明确人才培养目标

财务部人才培养目标主要包括以下几个方面：

• 财务专业技能：熟练掌握财务分析、财务预算、成本控制、审计等专业知识，具备较强的财务分析、财务预测能力


• 团队协作能力：具备良好的团队协作精神，能够与各部门进行有效的沟通和协调，提高工作效率


• 人际交往能力：具备良好的沟通技巧和人际交往能力，能够与不同背景的人有效沟通，为公司提供优质服务


• 创新能力：具备较强的创新思维，能够独立思考，为公司提供新型的财务管理建议

2. 实施人才培养计划

（1）

加强财务专业技能培训

财务部将定期组织专业技能培训，针对财务部员工进行财务分析、财务预算、成本控制、审计等方面的培训，提高员工的专业知识水平，为公司发展提供有力支持。
（2）

强化团队协作能力

财务部将定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力，提高团队协作能力。将邀请各部门负责人参加，共同参与团队建设活动，共同进步。
（3）

提高人际交往能力

财务部将定期组织沟通技巧培训，提高员工的沟通技巧，增进人际交往能力。举办沟通技巧培训，让员工了解沟通技巧，提高沟通效率。
（4）

鼓励创新思维

鼓励财务部员工提出创新性建议，鼓励员工敢于突破传统思维，提高员工的创新能力，为公司发展提供新型的财务管理建议。
三、

3. 加强人才培养跟踪

（1）定期对人才培养计划进行评估

定期对人才培养计划进行评估，对计划的实施效果进行跟踪，对计划提出改进意见和建议，确保财务部人才培养计划的顺利实施。
（2）建立人才培养档案

建立财务部人才培养档案，对员工的专业技能、团队协作能力、人际交往能力以及创新能力等方面进行记录，以便对员工进行客观评价。
四、

4. 确保人才培养计划落实

1. 加强领导，确保计划落实

由财务部经理任组长，负责人才培养计划的落实，对计划实施情况进行跟踪。
2. 加强沟通，确保计划执行

由财务部主管负责，定期与员工沟通，确保员工了解人才培养计划，掌握计划实施方案。
3. 加强检查，确保计划实施

由财务部主管负责，定期对人才培养计划的实施情况进行检查，对未按计划实施的情况及时纠正。
五、

5. 结语

财务部人才培养计划书，旨在为公司的发展提供有力支持，确保财务部工作的顺利运行。通过本计划，加强财务部员工的专业知识水平，提高团队协作能力、人际交往能力以及创新能力，为公司的发展贡献更多的力量。