制定公司任务计划书
一、前言
为了更好地管理和执行公司的任务，确保项目按计划进行，提高工作效率，制定本任务计划书。本计划书将详细描述公司的年度任务目标、任务分配、执行期限和责任分工等。
二、任务目标
本公司的年度任务目标是：通过卓越的项目管理，实现公司的业务目标，提高客户满意度，达成公司的利润目标。
三、任务分配

1. 营销部门
任务：制定市场营销策略，推动业务增长，提高市场占有率。
具体任务：
(1) 制定市场营销计划，包括目标客户、市场定位、市场推广策略等。
(2) 开展市场调研，了解客户需求，收集市场信息。
(3) 策划并执行市场推广活动，包括在线广告、社交媒体、线下活动等。
(4) 跟踪并分析市场数据，调整市场营销策略。
2. 技术部门
任务：提升公司技术水平，提高项目开发效率。
具体任务：
(1) 引进新技术，推广优秀技术，提高技术氛围。
(2) 开发新项目，提高项目开发效率，缩短项目周期。
(3) 优化公司内部流程，提高项目整体效率。
(4) 解决技术问题，确保项目按计划进行。
3. 人力资源部门
任务：提高员工工作效率，提升公司整体绩效。
具体任务：
(1) 招聘优秀员工，保证公司人力资源质量。
(2) 培训员工，提高员工专业素质和综合能力。
(3) 制定绩效考核制度，激励员工，提升公司整体绩效。
(4) 关注员工福利，营造良好的企业氛围。
四、执行期限
本任务计划书的执行期限为2023年3月1日至2024年2月28日。
五、责任分工
(1) 各责任部门需根据本任务计划书，制定具体的任务实施方案，并确保按计划执行。
(2) 公司高层对任务的实施情况进行监督和检查，及时调整任务计划。
六、附录
本任务计划书为最终文件，具有法律效力。