销售激励方案模板总结

一、简介 为了提高销售团队的绩效，公司制定了一套销售激励方案。本文将对该方案进行总结，以便于团队成员更好地理解和执行。

二、激励方案内容

1.目标 本方案旨在激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司的经济增长。
2. 激励对象 公司范围内所有销售人员。
3. 激励方式

（1）基本绩效奖金 根据个人月度绩效，对表现出色的销售人员给予相应的奖金。

（2）业绩目标达成奖金 设定销售目标，达成目标后，对销售人员进行奖励。

（3）团队建设奖金 鼓励销售团队互相支持、合作，对团队建设做出贡献的销售人员给予额外奖励。
4. 激励标准

（1）个人月度绩效评分：根据销售人员月度销售业绩、质量、效率等多方面指标进行评分，评分范围为0-100分。

（2）业绩目标达成：设定销售目标，达成目标后，对销售人员进行奖励。

（3）团队建设：鼓励销售团队互相支持、合作，对团队建设做出贡献的销售人员给予额外奖励。
5. 执行流程

（1）定期收集销售人员月度绩效数据，对销售人员进行评分。

（2）设定销售目标，定期检查销售人员目标的完成情况。

（3）对于完成目标的销售人员，根据规定给予相应的奖金。

（4）对于在团队建设方面做出贡献的销售人员，给予额外的奖励。

三、优点分析

1.提高销售人员的工作积极性，激发其创造力和主动性。
2. 有利于销售目标的实现，促进销售业绩的提升。
3. 鼓励销售团队的合作精神，有利于公司团队的凝聚力。

四、注意事项

1.销售人员需遵守公司的各项规章制度。
2. 定期检查激励方案的执行情况，及时发现问题并解决。
3. 不得以任何方式侵占或损害公司的利益。 五、结语 本文对销售激励方案进行了总结，希望各销售人员能够积极执行，共同推动公司的业务发展。