团队书——创业计划书

创业计划书是团队成立与运营的纲领，一份好的团队书能够规划团队的发展目标，明确分工，协调合作，有效执行。一个优秀的团队书应当具备以下特点：

1.明确目标和愿景
2.定位和市场分析
3.团队架构和职能分工
4.资源需求和财务预算

团队架构和职能分工

团队架构和职能分工是团队书中的重要部分，合理的架构和分工能够提高团队运作的效率。我们需要根据团队目标和发展阶段，合理规划团队架构和职能分工。主要包括：

1.产品经理、开发工程师、测试工程师
2.运营经理、市场经理、客服经理

资源需求和财务预算

在制定团队书时，还需要考虑到资源需求和财务预算。我们需要对团队所需的资源进行详细的分析，包括人力、物力、财力等，并对预算进行合理的规划。

总结

创业计划书是团队成立与运营的纲领，一个好的团队书能够规划团队的发展目标，明确分工，协调合作，有效执行。我们需要根据团队目标和发展阶段，合理规划团队架构和职能分工，同时制定合理的资源需求和财务预算。一个优秀的团队书，将为团队的未来发展打下坚实的基础。