采购改善计划书

<序>一、采购现状分析

1. 采购需求

我们公司目前的采购需求主要集中在以下几个方面：

• 产品设备及配件


• 原材料


• 办公用品

2. 采购流程

我们公司的采购流程主要包括以下几个步骤：

• 需求提出


• 供应商选择


• 采购谈判


• 采购合同签订


• 采购付款


• 交货验收

3. 采购结果

我们公司目前的采购结果如下：

• 产品设备及配件：供应商A


• 原材料：供应商B


• 办公用品：供应商C

二、采购存在的问题

• 
  1. 采购流程过于复杂，需要进一步简化


• 2. 采购结果不够透明，需要进一步公开


• 3. 采购过程中存在议价空间，需要进一步规范

三、采购改善计划

• 
  1. 优化采购流程，简化操作步骤


• 2. 增加采购结果公开度，提升公开透明度


• 3. 规范议价空间，维护公司利益

四、采购实施计划

• 
  1. 采购流程优化计划：




• 2023年1月1日起


• 将采购流程优化为：




• 提出需求 - 供应商选择 - 采购谈判 - 采购合同签订 - 采购付款


• 2. 采购结果公开计划：




• 2023年1月8日起


• 将采购结果公开，包括：




• 采购物品及数量


• 采购价格及交货日期


• 采购结果是否满意，如有不满，如何处理








五、结语


通过本次采购改善计划的实施，我们期望能够解决目前采购流程复杂、采购结果不透明和议价空间大等问题，提升公司的采购效率和采购质量，促进公司的健康发展。