施工项目HSE计划书
一、编制依据
根据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》Q/CSG 510001-2015和《广西电网有限责任公司电力安全工作规程》，以及项目所在地的环境和风险情况，我们编制了本施工项目的HSE计划书。
二、HSE目标

1. 遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度；
2. 提高全体员工的安全生产意识，形成良好的安全氛围；
3. 降低施工项目中的安全事故发生率，保障员工生命财产安全；
4. 确保施工项目环境符合国家和地方环保要求；
5. 提高施工现场文明程度，提升公司形象。
三、HSE管理组织

1. 项目组：由项目经理、项目副经理、安全生产管理人员、各专业工程师及相关人员组成；
2. 工作小组：根据项目需要，设立若干个专业小组，包括施工管理小组、安全管理小组、环保管理小组等；
3. 施工现场管理人员：由项目组长负责，对现场进行安全、环保、质量等方面的监督和管理。
四、HSE风险识别与评估

1. 风险识别：根据项目所在地的自然环境、社会环境、企业内部情况，通过调查、分析，确定潜在的安全风险；
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度、发生的可能性及应对措施；
3. 风险控制：根据评估结果，制定相应的控制措施，确保风险的可控性。
五、HSE控制措施

1. 施工安全管理：严格执行国家法律法规及公司各项规章制度，合理安排施工进度，确保施工安全；
2. 安全培训：对员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能；
3. 安全设备：选用符合国家标准的施工设备，定期检查设备的安全性能，确保设备安全运行；
4. 安全防护措施：对危险作业进行安全防护，对施工现场进行围挡、警示标志等防护措施；
5. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查和评估，持续改进；
6. 应急预案：制定详细的应急预案，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行应对。
六、HSE管理评审
定期对施工项目的HSE管理进行评审，总结经验，查找不足，改进工作，确保施工项目HSE管理工作的持续改进。
七、附录
本施工项目的HSE计划书及相关附件，由项目组负责编制，经项目组成员审核无误后，报项目负责人审批。