产品开发考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了规范产品开发流程，提高产品质量和市场竞争力，根据公司战略和市场需求，制定合理的考核指标和评估标准，对产品开发团队进行全面的考核和评价。

二、考核内容

1.项目进度

（1）项目启动阶段：包括需求分析、市场调研、竞品分析、产品策划等。

（2）项目设计阶段：包括产品设计、原型测试、修改完善等。

（3）项目开发阶段：包括编码、测试、调试等。

（4）项目验收阶段：包括验收测试、提交客户、反馈处理等。
2. 产品质量

（1）功能需求满足程度

（2）性能需求满足程度

（3）用户体验

（用户满意度）
3. 技术创新

（1）功能创新

（2）性能创新

（3）设计创新
4. 项目管理

（1）项目启动与计划

（2）项目进度与进度跟踪

（3）项目资源与成本控制

（4）项目风险管理
5. 团队协作

（1）团队沟通与协作

（2）团队氛围与和谐

三、考核指标与评分

1.项目进度

（1）项目启动阶段：完成时间不超过3个月，得分为10分。

（2）项目设计阶段：完成时间不超过6个月，得分为20分。

（3）项目开发阶段：完成时间不超过12个月，得分为30分。

（4）项目验收阶段：完成时间不超过2个月，得分为20分。
2. 产品质量

（1）功能需求满足程度： a) 完全满足：得10分 b) 基本满足：得20分 c) 不满足：得30分

（2）性能需求满足程度： a) 完全满足：得10分 b) 基本满足：得20分 c) 不满足：得30分

（3）用户体验

（用户满意度）： a) 非常满意：得10分 b) 满意：得20分 c) 基本满意：得30分 d) 不满意：得40分
3. 技术创新

（1）功能创新： a) 新增功能：得10分 b) 改进功能：得20分 c) 创新功能：得30分

（2）性能创新： a) 提升性能：得10分 b) 优化性能：得20分 c) 创新性能：得30分
4. 项目管理

（1）项目启动与计划： a) 任务分配与进度跟踪：得10分 b) 资源分配与成本控制：得10分 c) 风险管理：得10分

（2）项目进度与进度跟踪： a) 实际进度与计划进度对比：得10分 b) 问题处理与改进：得10分
5. 团队协作

（1）团队沟通与协作： a) 团队沟通：得10分 b) 团队协作：得10分

（2）团队氛围与和谐： a) 团队氛围和谐：得10分 b) 氛围不和谐：得20分

四、考核结果处理

1.得分：根据考核指标得分和评分标准，综合评定考核结果。
2. 绩效评定：根据考核结果，对产品开发团队进行绩效评定，对优秀团队和个人进行表彰和奖励，对不足团队和个人进行整改和提高。
3. 改进建议：针对考核中发现的问题，提出改进建议，并跟踪改进效果。