内部考评计划书
一、考评目的
本考评计划旨在对员工的绩效表现进行全面的评估和反馈，以便及时发现问题并制定改进措施，提高公司整体绩效水平。
二、考评范围
本考评计划适用于公司范围内所有员工的绩效考评，特别关注新员工和表现突出的员工的考评。
三、考评标准

1. 工作质量：员工的工作质量是衡量其绩效的重要指标。要求员工按照规定的标准完成任务，保证工作质量，提交完整、准确、及时的工作成果。
2. 工作效率：员工的工作效率也是考评的重要指标。要求员工在规定的时间内完成工作任务，提高工作效率，减少工作时间和次数。
3. 团队合作：员工需要与同事和团队密切合作，共同完成工作任务。要求员工遵守团队规定，积极参与团队活动，为团队的成功做出贡献。
4. 自我驱动：员工需要具备自我驱动能力，主动思考问题、解决问题，提高工作效率。
四、考评方法

1. 采用百分制：所有考评项目均采用百分制，得分范围在0-100分之间。
2. 匿名考评：所有考评项目采用匿名考评方式，避免主观因素对考评结果的影响。
3. 多次考评：对同一员工进行多次考评，以提高考评结果的准确性。
五、考评结果处理

1. 考评结果将在员工的绩效报告中体现，作为员工奖金、晋升、培训等的重要依据。
2. 对于考评结果为D的员工，公司将对其进行重点关注，并制定相应的改进措施。
六、考评结果公布

1. 员工的考评结果将在适当的时候公布于公司内部，以提高员工的积极性和改进效果。
2. 对于考评结果为D的员工，公司将在次月的绩效报告中进行重点说明，以提醒相关同事注意改进。