财务晋升评审方案模板

一、评审依据 根据公司财务部门的人员构成、职责分工及工作重点，综合评价财务人员的工作表现，拟定本财务晋升评审方案。本方案主要评价财务人员在业务技能、工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。

二、评审标准

1.业务技能

（1）熟练掌握财务报表的制作、分析及报告撰写工作。

（2）具备较强的财务分析能力，能够对财务数据进行深入挖掘，为公司提供有效的决策支持。

（3）熟悉国家的财务法规和相关政策，具备良好的风险意识。
2. 工作态度

（1）具有强烈的责任心，对工作认真负责，能够保证工作的顺利进行。

（2）具有积极的工作态度，对待工作中的困难问题能够主动寻求解决办法。

（3）能够与同事、上级保持良好的沟通，工作中能够相互协助，共同进步。
3. 团队合作

（1）能够遵守公司的各项财务管理制度，积极配合部门间的合作工作。

（2）具有团队精神，能够站在全局的角度考虑问题，为团队的成功做出贡献。

（3）在跨部门的合作中，能够发挥自己的专长，为合作团队提供支持。
4. 创新能力

（1）具有一定的创新意识，能够独立思考，对现有制度、流程提出改进意见。

（2）在财务部门的工作中，能够提出并执行新的财务管理方法，提高工作效率。

三、评审流程

1.个人申报：财务人员自行填写《财务晋升评审申请表》，提供相关证明资料，部门负责人审核后提交给人力资源部门。
2. 资格审核：人力资源部门对申报人的资格进行审核，对申报人的工作表现、业务技能、工作态度、团队合作、创新能力等方面进行评分。
3. 部门评审：由财务部门负责人组织部门负责人对申报人进行评审，评价其综合表现，提出评审意见。
4. 结果公示：将评审结果在公开栏进行公示，接受员工监督。
5. 审批：人力资源部门根据评审结果，对晋升人员进行审批，形成最终晋升决定。

四、评审结果 根据财务人员的业务技能、工作态度、团队合作、创新能力等表现，结合部门评审和人力资源部门的审批意见，制定晋升方案。

1.晋升岗位：根据财务人员的工作能力、业务水平，结合公司的业务发展需要，拟定晋升岗位。
2. 晋升职级：晋升职级，意味着财务人员将担任更高级别的职务，负责更多的责任和任务。
3. 薪资调整：根据财务人员的工作表现和公司政策，对其薪资进行调整，以体现其工作价值。 五、组织实施

1.宣传推广：通过海报、宣传栏等方式，向全体员工宣传财务晋升评审方案，使员工充分了解评审标准和流程。
2. 资格审核：人力资源部门对申报人资格进行审核，确保申报人具备参评资格。
3. 部门评审：由财务部门负责人组织部门负责人对申报人进行评审，评价其综合表现，提出评审意见。
4. 结果公示：将评审结果在公开栏进行公示，接受员工监督。
5. 审批：人力资源部门根据评审结果，对晋升人员进行审批，形成最终晋升决定。 六、监督管理

1.财务部门应定期对晋升人员进行跟踪评估，确保其工作能力、业务水平不断提升。
2. 人力资源部门应对晋升过程进行监督，确保评审结果的公正、公平。
3. 晋升人员应在规定时间内完成晋升手续，并积极投入到新的工作中。