销售激励活动方案模板
一、活动背景

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随着市场竞争的加剧，公司销售业绩受到了较大的压力。为了激发销售团队的士气，提高销售业绩，公司决定开展一系列的销售激励活动。
二、活动目的

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1. 提高销售团队的积极性和凝聚力，增强销售团队的凝聚力。 2. 提高员工的销售技能，增强销售能力。 3. 促进公司销售业绩的提升，实现公司的经营目标。
三、活动内容

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1. 销售竞赛活动

在公司内部分别设立销售竞赛组，每个组别设立男女个人销售冠军各一名，团队销售冠军一名。比赛期间，各组别成员利用公司的销售系统，对指定产品进行销售。比赛时间为一个自然周，每周排名一公布。

2. 销售技能培训

公司销售团队针对销售技能进行培训，包括销售技巧、销售策略、客户沟通等方面。培训采取公司内部培训、外部专业培训相结合的方式进行。

3. 销售目标达成

公司制定销售目标，各部门根据自身业务情况设定个人销售目标，团队销售目标。设立销售目标达成奖励制度，激励销售团队积极拓展业务，达成目标。

四、活动时间

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活动时间为一个自然周，即从2022年8月1日起至2022年8月31日止。 五、活动预算

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本次销售激励活动，总预算为100万元，其中包括： 1. 销售竞赛活动费用：50万元 2. 销售技能培训费用：30万元 3. 销售目标达成奖励费用：20万元 六、活动宣传

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公司将通过公司内部网站、微信公众号、员工手册等多种方式宣传本次销售激励活动，鼓励员工积极参与，提升销售业绩。 七、活动执行

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1. 销售竞赛活动执行

• 比赛分为初赛、复赛、决赛，初赛和复赛采用网络排名方式，每个组别设男女个人销售冠军各一名，团队销售冠军一名。决赛现场抽签产生冠军。
• 比赛时间为一个自然周，即从2022年8月1日起至2022年8月31日止。
• 比赛过程中，禁止作弊，一经发现，取消比赛资格。
• 比赛结果将在比赛结束后一周公布。

2. 销售技能培训执行

• 培训内容：销售技巧、销售策略、客户沟通等方面。
• 培训方式：公司内部培训、外部专业培训。
• 培训时间：2022年9月初至2022年9月底。

3. 销售目标达成执行

• 各部门根据自身业务情况设定个人销售目标，团队销售目标。
• 目标达成后，各部门将获得相应奖励。

八、活动总结

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通过本次销售激励活动的开展，公司销售团队的士气得到了提升，销售技能得到了提高，销售目标得以达成。未来，公司将继续加大销售激励力度，推动销售工作的开展。