绩效任务分工方案模板

一、

1.任务分工概述

为了保证项目能够按时完成，提高工作效率，我们制定了以下的绩效任务分工方案。本方案将任务按照部门和岗位进行划分，确保每个部门和个人都能明确自己的职责，提高工作效率。

二、

2. 任务分工具体内容

1.部门及岗位： 1.1 营销部门： 1.1.1 销售团队：负责项目的销售任务，包括制定销售计划、进行客户拜访、签订合同等。 1.1.2 市场团队：负责项目的市场推广、宣传等工作，包括制定市场推广计划、进行市场调研、发布广告等。 1.2 技术部门：负责项目的技术支持，包括软件开发、系统维护等。 1.2.1 前端开发团队：负责项目的客户端开发工作，包括设计、实现用户界面等。 1.2.2 后端开发团队：负责项目的服务器端开发工作，包括设计、实现服务器功能等。
2. 任务分工详细说明： 2.1 销售任务： 2.1.1 确定销售目标：每个销售团队都需要明确自己的销售目标，包括销售额、客户数量等。 2.1.2 分配销售任务：销售团队根据销售目标，将销售任务分配给每个销售人员。 2.1.3 制定销售计划：销售人员根据客户需求和销售目标，制定销售计划。 2.1.4 客户拜访：销售人员按照销售计划，进行客户拜访，了解客户需求、签订合同等。 2.2 市场推广任务： 2.2.1 确定市场推广目标：每个市场推广团队都需要明确自己的市场推广目标，包括曝光率、点击率等。 2.2.2 分配市场推广任务：市场推广团队根据市场推广目标，将市场推广任务分配给每个推广人员。 2.2.3 制定市场推广计划：市场推广人员根据市场推广目标，制定市场推广计划。 2.2.4 发布广告：市场推广人员按照市场推广计划，发布广告，提高曝光率。

三、

3. 任务分工管理规定

1.任务分工责任： 1.1 每个部门和个人要明确自己的任务分工，确保完成任务。 1.2 部门负责人要确保部门任务的分配和人员的安排，确保任务完成。
2. 任务分工管理制度： 2.1 定期对任务分工进行评估，确保分工的合理性。 2.2 每个部门和个人要严格按照任务分工，确保完成任务。 2.3 部门负责人要定期对部门任务进行评估，确保任务完成。

四、

4. 绩效考核与奖惩制度

1.绩效考核： 1.1 定期对每个部门和个人进行绩效考核，包括任务完成情况、工作质量等。 1.2 绩效考核结果：

（1）优秀：任务完成情况好，工作质量高。

（2）良好：任务完成情况较好，工作质量较高。

（3）及格：任务完成情况较差，工作质量较低。

（4）不达标：任务完成情况极差，工作质量极低。 1.3 绩效考核奖励：

（1）优秀：奖金1000元，绩效考核结果为

（1）

（2）

（3）。

（2）良好：奖金500元，绩效考核结果为

（1）

（2）

（3）

（4）。

（3）及格：奖金200元，绩效考核结果为

（1）

（2）

（3）

（4）。

（4）不达标：奖金100元，绩效考核结果为

（1）

（2）

（3）

（4）。
2. 奖惩制度： 2.1 优秀员工：

（1）奖金1000元。

（2）颁发优秀员工证书。 2.2 良好员工：

（1）奖金500元。

（2）颁发良好员工证书。 2.3 及格员工：

（1）奖金200元。

（2）颁发及格员工证书。 2.4 不达标员工：

（1）奖金100元。

（2）颁发不达标员工证书。 五、

5. 附则

本方案自发布之日起生效，如有变动，将及时更新。