岗位职级述评方案模板

一、岗位职级设定 根据公司目前的发展阶段和战略规划，我们设定了以下岗位职级：

1.高级岗位：包括公司总经理、副总经理等；
2. 中层岗位：包括部门经理、副经理等；
3. 初级岗位：包括普通员工、技术工人等。

二、岗位职级描述

1.高级岗位：

（1）岗位描述：负责公司整体战略规划和决策，制定公司业务发展计划，推动公司快速发展。

（2）职责描述： ①制定公司战略规划，并组织实施； ②制定公司业务发展计划，并组织实施； ③推动公司快速发展，提升公司市场竞争力； ④指导、监督、管理公司各部门的工作。
2. 中层岗位：

（1）岗位描述：负责公司日常经营管理和业务拓展，确保公司业务稳定发展。

（2）职责描述： ①负责公司日常经营管理和业务拓展； ②制定公司业务拓展计划，并组织实施； ③负责公司业务合作伙伴的维护和开发； ④协助高级岗位制定公司战略规划。
3. 初级岗位：

（1）岗位描述：负责公司具体项目的实施和运营，确保项目按照计划顺利完成。

（2）职责描述： ①负责公司具体项目的实施和运营； ②制定项目计划，并组织实施； ③协调项目资源，确保项目按照计划顺利完成； ④汇报项目进展情况，为公司决策提供数据支持。

三、岗位职级评价

1.高级岗位：

（1）绩效评价：根据公司业务成果、市场反馈和员工评价等综合评价。

（2）能力评价：根据个人能力、知识储备和业绩表现等综合评价。
2. 中层岗位：

（1）绩效评价：根据公司业务成果、市场反馈和员工评价等综合评价。

（2）能力评价：根据个人能力、知识储备和业绩表现等综合评价。
3. 初级岗位：

（1）绩效评价：根据公司业务成果、市场反馈和员工评价等综合评价。

（2）能力评价：根据个人能力、知识储备和业绩表现等综合评价。

四、岗位职级调整 根据公司发展需要和员工能力提升情况，定期对岗位职级进行调整。对于不符合要求的员工，可以通过培训、调整岗位等途径进行调整。