高校线上点餐创业计划书
一、项目概述
随着新冠疫情的肆虐，线下餐饮业受到了极大的冲击，而线上点餐需求急剧增加。本项目旨在为高校师生提供便捷、高效、安全的线上点餐服务，满足我们在疫情期间的餐饮需求。
二、市场分析

1. 竞争分析
目前，我国线上点餐市场已经相当成熟，各大外卖平台（如饿了么、美团、百度外卖等）已经形成了较为稳定的市场份额。但是，这些平台在高校市场的竞争还不够充分，仍有较大的发展空间。
2. 市场需求
疫情期间，高校师生对线上点餐的需求大大增加。根据相关数据显示，全国高校线上点餐市场规模在疫情期间同比增长达到了300%。
3. 政策支持
我国政府在疫情期间已经出台了一系列支持餐饮业发展的政策，为线上点餐的发展提供了良好的政策环境。
三、产品定位

1. 服务对象：高校师生
2. 服务内容：提供方便、高效、安全的线上点餐服务
3. 服务特色：
（1）菜品丰富：与高校合作，优先选择校内的优质餐厅，提供丰富的菜品选择，保证食品质量。
（2）便捷的支付方式：支持多种支付方式，如支付宝、微信支付、银行卡支付等，方便快捷。
（3）安全的配送方式：与高校合作，确保食品安全，实行专车配送，保证菜品送达时间。
（4）优惠的价格：采用优惠价格策略，以吸引更多的用户。
四、经营模式

1. 线上推广：通过社交媒体（如微博、抖音、微信等）、搜索引擎等渠道进行线上推广，吸引用户关注。
2. 用户招募：与高校合作，招募在校学生为体验员，收集用户反馈，持续优化产品。
3. 盈利模式：
（1）收取服务费：向高校收取一定比例的服务费，以覆盖运营成本。
（2）抽取佣金：从每笔订单中抽取一定比例的佣金，为合作餐厅提供分成。
（3）广告收入：通过在线上发布广告，获取广告收入。
五、团队架构与分工

1. 团队架构：
（1）创始人：负责项目整体规划与决策。
（2）产品经理：负责产品规划与设计，跟进产品迭代。
（3）运营经理：负责运营策略与实施，协调各方资源。
（4）技术经理：负责项目技术支持与维护。
（5）市场营销：负责项目推广与市场拓展。
2. 分工：
（1）创始人：负责项目整体规划与决策，招募团队，处理日常事务。
（2）产品经理：负责产品规划与设计，跟进产品迭代，协调与各部门的沟通。
（3）运营经理：负责运营策略与实施，协调各方资源，确保项目进度。
（4）技术经理：负责项目技术支持与维护，确保系统稳定运行。
（5）市场营销：负责项目推广与市场拓展，提高项目知名度。
六、财务预算

1. 启动资金：50万元，用于前期采购、招人及宣传费用。
2. 日常运营资金：100万元，用于食材采购、员工工资及日常运营支出。
3. 广告及推广费用：30万元，用于线上推广及品牌建设。
4. 技术研发费用：20万元，用于系统开发及维护。
5. 应急备用金：10万元，用于突发情况下的应急处理。
总计：110万元。
七、总结
本项目旨在为高校师生提供便捷、高效、安全的线上点餐服务，满足我们在疫情期间的餐饮需求。通过与高校合作，提供丰富的菜品选择、便捷的支付方式和安全快速的配送方式，以吸引更多的用户。同时，通过收取服务费、抽取佣金和发布广告等方式，实现盈利。