【造价部计划书：如何编制一篇成功的计划书】

1. 明确项目目标

在编制计划书之前，首先要明确项目的目标。这包括项目的预算、进度、质量等方面。只有明确目标，才能为后续的计划提供依据。

2. 分析项目需求

在明确项目目标后，需要对项目需求进行分析。这包括对项目的规模、功能、技术要求等方面进行分析，为后续的计划提供参考。

3. 制定预算计划

根据项目需求，需要制定一个详细的预算计划。这包括对项目的各个阶段的预算进行划分，以及对每个预算进行详细的描述和估算。

4. 制定进度计划

在制定预算计划之后，需要制定一个详细的进度计划。这包括项目的各个阶段的进度安排，以及对每个阶段的具体任务进行描述和计划。

5. 制定质量计划

在制定进度计划之后，需要制定一个详细的质量计划。这包括项目的质量要求，以及对每个质量要求的计划和措施。

6. 编写计划书

最后，需要根据以上五个方面编写计划书。计划书应具有可操作性、可衡量性和可追踪性。只有这样，才能为项目的实施提供有效的指导。

以上是编制一份成功的造价部计划书的具体步骤，希望能对您有所帮助。