经营性租赁业务计划书

一、业务背景
随着经济的快速发展，企业对于资产的需求也越来越大，而传统的购买和融资方式存在诸多限制和不确定性，因此，许多企业开始寻求经营性租赁业务，以获取更灵活、更高效的资产运营方式。
二、业务目标
本计划旨在通过开展经营性租赁业务，帮助企业实现资产快速获取、灵活使用、有效管理的目标，进一步提升企业的核心竞争力，实现长期稳健的发展。
三、业务模式
经营性租赁业务采用市场化运作模式，以客户需求为导向，为客户提供资产租赁、资产管理和资产处置等服务。
四、业务内容

1. 资产租赁：为客户提供各类资产租赁服务，包括设备、车辆、房产等，租赁期限灵活，可以根据客户需求进行定制化租赁方案。
2. 资产托管：为客户提供资产托管服务，包括资产维护、维修、保养等服务，减轻客户资产管理的负担，提高资产利用效率。
3. 资产处置：为客户提供资产处置服务，包括资产盘亏、资产报废、资产拍卖等，帮助客户及时变现资产，降低资产损失。
五、业务目标客户
本计划旨在帮助各类企业，特别是中小型企业，通过经营性租赁业务，实现资产快速获取、灵活使用、有效管理，提高资产利用效率，降低资产成本，提升企业核心竞争力。
六、业务计划

1. 业务开展阶段：2023年3月-2024年12月
2. 业务目标：通过经营性租赁业务，帮助企业实现资产快速获取、灵活使用、有效管理，进一步提升企业核心竞争力，实现长期稳健的发展。
3. 业务规模：业务规模达到年租赁额1000万元，资产托管额500万元，资产处置额300万元。
4. 业务模式：采用市场化运作模式，以客户需求为导向，为客户提供资产租赁、资产托管、资产处置等服务。
5. 业务目标客户：中小型企业，特别是那些经营规模较小，资产规模较小的企业。
七、业务预算

1. 资产租赁预算：2023年3月-2024年12月，租赁资产总额5000万元，租赁期限12个月，每月租赁费25万元。
2. 资产托管预算：2023年3月-2024年12月，资产托管资产总额3000万元，托管期限6个月，每月托管费10万元。
3. 资产处置预算：2023年3月-2024年12月，资产处置资产总额2000万元，处置收入800万元，每月处置收入10万元。
八、业务风险

1. 市场风险：房地产市场波动较大，可能会影响资产租赁价格，从而影响本业务收入。
2. 信用风险：客户信用状况可能会影响资产租赁和资产处置的顺利进行。
3. 法律风险：租赁合同和处置合同可能会出现法律纠纷，影响业务开展。
4. 资金风险：融资租赁业务需要投入大量资金，可能会影响业务开展。
九、业务总结
本经营性租赁业务计划书旨在帮助企业实现资产快速获取、灵活使用、有效管理，进一步提升企业核心竞争力，实现长期稳健的发展。通过采用市场化运作模式，以客户需求为导向，为客户提供资产租赁、资产托管、资产处置等服务，实现客户资产价值最大化。