退出企业计划方案模板
一、企业背景 我们公司成立于2000年，经历了多年的风风雨雨，取得了一定的市场份额和业绩。然而，在当前经济形势下，我们公司的发展遇到了瓶颈，面临着严峻的挑战。为了应对未来的发展趋势，制定一份合理的退出企业计划方案，以确保企业的可持续发展。
二、企业现状 1. 经营状况 近年来，我们公司取得了一定的市场份额，产品和服务受到了市场的认可。然而，由于市场竞争加剧，我们的市场份额开始受到威胁。此外，公司的管理团队老化，管理理念和方法陈旧，需要更新和改革。 2. 内部结构 我们公司目前设有五个部门，分别是人力资源部、财务部、市场部、研发部和生产部。部门之间沟通不畅，信息交流不及时，影响了企业的发展。
三、企业退出计划 1. 战略定位 根据市场情况和企业实际情况，我们公司决定退出以下领域：
（1）停止现有产品的研发和生产，专注于核心业务领域的创新和发展；
（2）减少市场投入，精简销售团队，停止拓展新的市场；
（3）调整内部结构，优化管理流程，加强沟通与协作。 2. 组织架构
（1）撤销五个部门，设立三个中心，分别是人力资源中心、财务中心、市场中心；
（2）每个中心设立总经理，由高层领导负责；
（3）鼓励各部门员工跨岗交流，增强团队协作精神。 3. 人员调整
（1）高层领导： - 董事长：负责企业整体战略规划和管理； - 总经理1：负责人力资源管理和企业文化建设； - 总经理2：负责财务管理和产品研发； - 总经理3：负责市场推广和生产管理； - 总经理4：负责研发和创新。
（2）中层管理： - 副总经理1：分管人力资源和财务； - 副总经理2：分管市场和生产； - 副总经理3：分管研发和创新。
（3）基层员工： - 各部门经理：负责部门日常管理和业务拓展； - 业务拓展专员：负责企业市场推广和业务拓展。 4. 退出实施
（1）制定详细的退出计划，明确实施步骤和时间节点；
（2）加强内部沟通，确保员工理解和支持退出计划；
（3）妥善处理企业资产，做好资产清算和交接工作；
（4）终止与相关合作伙伴的合同，停止一切关联交易。
四、退出企业后计划 1. 经营策略
（1）创新发展：利用企业自身优势，调整产业结构，引入新的经营理念和管理方法，提高企业核心竞争力；
（2）优化管理：重新审视企业管理体系，加强内部沟通和协同，提高管理效能；
（3）强化市场：回归核心业务，减少市场投入，精简销售团队，增强市场敏锐度和反应能力；
（4）关注研发：加大对研发投入，推动新产品研发和生产，提高企业技术含量和市场竞争力。 2. 资源整合
（1）企业资源整合：通过资产重组、股权收购等手段，优化企业资源配置，实现企业间优势互补；
（2）产业资源整合：将企业与上下游产业链的资源整合，实现产业间的协同效应，提高整体运营效率；
（3）人才资源整合：通过培训、激励等手段，提高员工综合素质，实现企业人才的共享和优化。 五、结论 我们公司决定退出企业，是为了更好地适应市场变化和发展趋势，实现企业的可持续发展。在退出企业后，我们将不断创新和发展，努力提高企业核心竞争力和市场竞争力。