商业计划书风险管理

一、风险管理概述

1.风险定义与风险类型

1.1 风险定义 风险是指在项目实施过程中，可能对项目目标产生负面影响的各种不确定性事件。根据项目特点和风险来源的不同，可以将风险分为以下几类：

• 技术风险：指由于技术方面的原因，如技术实现的难度、技术可行性的验证等导致项目目标无法达成或需要额外投入的风险；
• 市场风险：指由于市场环境变化，如市场需求、竞争情况等导致项目目标无法达成或需要额外投入的风险；
• 管理风险：指由于管理不善，如管理团队能力不足、资源分配不公等导致项目目标无法达成或需要额外投入的风险；
• 法律风险：指由于法律法规变化或项目实施过程中涉及的法律问题导致项目目标无法达成或需要额外投入的风险；
• 风险应对风险：指在项目实施过程中，为实现项目目标，对可能产生的风险所采取的应对措施。

1.2 风险类型 根据项目特点和风险来源的不同，风险类型可以分为以下几类：

• 未知风险：指在项目实施过程中，由于无法预测或掌握的风险，如自然灾害等；
• 可能性风险：指根据历史经验、市场调查等可以预测其发生可能性的风险，如市场波动、技术难点等；
• 可能性损失风险：指根据历史经验、市场调查等可以预测其发生可能性的风险，但由于未知因素导致其影响程度加大的风险，如自然灾害、技术故障等；
• 可控性风险：指根据已知信息可以预测并控制的风险，如人力资源问题、物资采购问题等；
• 不可控性风险：指无法预测或控制的风险，如市场环境变化、法律法规变化等；
• 规避风险：指通过采取特定措施，降低风险发生的可能性或减轻风险影响的风险，如购买保险、签订合同等；
• 转移风险：指将风险转移给第三方，如通过外包、合作等；
• 自担风险：指不采取任何措施，直接承担风险影响的风险。

二、风险管理策略

2. 风险管理策略

2.1 风险识别与评估 2.1.1 风险识别 在项目实施过程中，应根据项目特点和经验，对可能产生的风险进行识别。通过以下几种方式进行风险识别：

• 自我评估：对项目团队进行能力评估，了解项目团队的实际能力，从而识别出潜在的风险；
• 历史经验：对项目的历史数据进行回顾，发现可能存在的风险；
• 市场调查：对目标市场进行调查，了解市场需求、竞争情况等，从而发现可能存在的风险；
• 技术可行性：对项目的技术可行性进行评估，了解技术实现的难度，从而发现可能存在的风险；

2.1.2 风险评估 通过风险识别后，对识别出的风险进行评估，评估时应综合考虑风险类型、可能影响程度、可控性等因素，对不同类型的风险进行分类管理。

• 可能性风险：对可能性风险进行评估，根据其发生可能性及可能影响程度进行优先级排序，制定相应的应对措施；
• 可控性风险：对可控性风险进行评估，根据其可控性进行优先级排序，制定相应的应对措施；
• 未知风险：对未知风险进行评估，根据其发生可能性及可能影响程度进行优先级排序，制定相应的应对措施；

2.2 风险应对与控制

2.2 风险应对与控制

2.2.1 风险应对 根据风险类型，采取不同的应对措施，以降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。

• 规避风险：采取措施，消除风险发生的可能性，如购买保险、签订合同等；
• 减轻风险：采取措施，减轻风险的影响，如调整项目进度、减少资源投入等；
• 转移风险：将风险转移给第三方，如通过外包、合作等；
• 自担风险：直接承担风险影响。

2.2.2 风险控制 根据风险类型，采取不同的控制措施，以降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。

• 规避风险：采取措施，消除风险发生的可能性，如购买保险、签订合同等；
• 减轻风险：采取措施，减轻风险的影响，如调整项目进度、减少资源投入等；

三、风险管理实施

3. 风险管理实施

3.1 风险管理组织 建立专门的风险管理部门，负责项目的风险管理工作，制定和实施风险管理计划，对项目风险进行监控和控制。

3.1.1 组织结构

建立专门的风险管理部门，设立项目经理和风险管理师，负责项目的风险管理工作，制定和实施风险管理计划，对项目风险进行监控和控制。

3.1.2 职责分工

项目经理负责项目的日常管理工作，负责项目的风险识别、评估、应对、控制等工作； 风险管理师负责项目的风险管理工作，负责制定和实施风险管理计划，对项目风险进行监控和控制。

3.1.3 风险管理流程

• 风险识别：项目经理根据项目特点和经验，对可能产生的风险进行识别；
• 风险评估：风险管理师对识别出的风险进行评估，根据其发生可能性及可能影响程度进行分类管理；
• 风险应对：项目经理根据评估结果，制定相应的应对措施；
• 风险控制：项目经理根据评估结果，制定相应的控制措施；
• 风险监控：项目经理对项目风险进行监控，对风险进行及时调整；
• 风险报告：项目经理对项目风险进行报告，对风险管理计划的实施情况进行报告。

3.2 风险管理计划 根据项目特点和风险情况，制定相应的风险管理计划，包括：

• 风险类型及评估：对项目可能产生的风险进行识别，根据其发生可能性及可能影响程度进行分类管理；
• 风险应对措施：根据评估结果，制定相应的应对措施；
• 风险控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施；
• 风险监控与报告：对项目风险进行监控，对风险管理计划的实施情况进行报告。

3.3 风险识别与评估 在项目实施过程中，对可能产生的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。

• 风险识别：项目经理根据项目特点和经验，对可能产生的风险进行识别；
• 风险评估：风险管理师对识别出的风险进行评估，根据其发生可能性及可能影响程度进行分类管理。

3.3.1 风险识别

在项目实施过程中，项目经理应根据项目特点和经验，对可能产生的风险进行识别，识别时应充分考虑项目的实际情况。

• 根据项目需求分析，对项目所涉及的环境、组织和人员等因素进行识别；
• 根据项目历史数据，对历史经验进行回顾，发现可能存在的风险；
• 根据市场调查，对目标市场进行调查，了解市场需求、竞争情况等，从而发现可能存在的风险；
• 根据项目技术可行性，对项目的技术可行性进行评估，了解技术实现的难度，从而发现可能存在的风险。

3.3.2 风险评估

在项目实施过程中，风险管理师应对识别出的风险进行评估，评估时应综合考虑风险类型、可能影响程度、可控性等因素，对不同类型的风险进行分类管理。

• 根据风险类型，对每种风险进行评估，对不同类型的风险进行分类管理；
• 根据可能影响程度，对每种风险进行评估，对可能影响程度较大的风险进行重点管理；