【继任者计划书】
一、项目概述
本项目旨在为公司制定一套继任者计划，以确保公司能够在未来继任者的情况下顺利发展，并确保公司文化的传承。继任者计划将分为以下几个部分：计划背景、继任者标准、选拔程序、培训计划、继任者沟通反馈机制以及评估和反馈。
二、计划背景

1. 公司发展现状

1.1 公司发展历程
公司自成立以来，秉持着创新、高效、专业的精神，取得了一系列显著的成果。经过多年的发展，公司已成为行业内的佼佼者，具有较强的市场竞争力和发展潜力。

1.2 目前公司现状
公司目前规模较大，拥有丰富的产品线和广泛的客户群体。但在人才储备方面，存在一定的不足，部分重要岗位的继任者储备还不够完善。
2. 继任者标准

2.1 继任者标准
（1）具备坚定的理想信念，具备良好的道德品质，为公司的发展贡献过重要力量；
（2）具备丰富的行业经验，具备较强的业务理解能力和团队管理能力；
（3）具备良好的人际交往和沟通能力，善于倾听和表达；
（4）具备较强的学习能力和适应能力，能迅速适应新的工作环境。

2.2 继任者储备
公司应根据业务发展需求，制定科学的继任者储备计划，包括从内部培养和外部招聘两种方式。从内部培养要通过培训、选拔等手段，提高现有员工的综合素质；从外部招聘要根据公司发展需求和市场情况，选拔具有专业知识和技能的优秀人才。
三、选拔程序

3.1 选拔程序
（1）内部选拔：公司针对现有员工，通过培训、选拔等手段，提高员工的综合素质。选拔结果分为优秀、良好和不合格三个等级，优秀员工将进入候选人库。
（2）外部招聘：公司根据业务发展需求和市场情况，选拔具有专业知识和技能的优秀人才。选拔结果分为通过、半通过和未通过三个等级，通过选拔的候选人将进入候选人库。

3.2 选拔标准
（1）内部选拔标准：

1. 优秀员工：具有坚定的理想信念，具备良好的道德品质，为公司的发展贡献过重要力量；
2. 良好员工：具备丰富的行业经验，具备较强的业务理解能力和团队管理能力；
3. 不合格员工：不满足以上1、2项标准。
（2）外部招聘标准：

1. 通过选拔：具有专业知识和技能，能够胜任所应聘岗位；
2. 半通过选拔：具有一定的专业知识和技能，但需要经过培训和选拔后方可胜任所应聘岗位；
3. 未通过选拔：不满足以上1、2项标准。
四、培训计划

4.1 培训内容
（1）内部员工培训：主要针对现有员工，根据公司发展需求和员工个人发展意愿，制定相应的培训课程。包括：

1. 公司文化及价值观；
2. 业务知识及技能；
3. 团队管理及沟通技巧；
4. 个人成长与发展。
（2）外部招聘人员培训：主要针对新入职的外部招聘人员，根据公司发展需求和员工个人发展意愿，制定相应的培训课程。包括：

1. 公司文化及价值观；
2. 专业知识和技能；
3. 团队管理及沟通技巧；
4. 个人成长与发展。
五、继任者沟通反馈机制

5.1 沟通反馈机制
公司应建立有效的继任者沟通反馈机制，定期与继任者进行沟通，了解其对公司的评价，对其进行反馈，以便对其进行更好的培养和发展。

5.2 反馈方式
公司将通过面谈、问卷调查、组织培训等方式，了解继任者的想法。对于重要的意见和建议，公司将对继任者进行及时反馈，并采取相应的措施。
六、评估和反馈

6.1 评估标准
对继任者的评估，将根据其工作表现、业务能力、团队管理能力以及个人成长等方面进行。

6.2 评估方式
公司将对继任者进行定期评估，评估结果分为优秀、良好和不合格三个等级。优秀继任者将得到重点培养和发展，成为公司的储备力量。

6.3 反馈方式
公司将对继任者的评估结果进行及时反馈，并采取相应的措施，对继任者的个人成长和发展提供支持。
【结语】
本继任者计划书的制定，旨在为公司未来的发展做好准备，确保公司文化的传承和业务的顺利发展。通过制定继任者标准、选拔程序、培训计划以及继任者沟通反馈机制，公司将有能力培养更多具备坚定理想信念、良好道德品质以及专业知识和技能的人才，为公司的可持续发展提供有力支持。