薪资架构计划书
一、序号

1. 摘要
2. 制定背景
3. 薪资架构目标
4. 薪资架构原则
5. 薪资架构体系
6. 薪资架构计划实施步骤
7. 预算与核算
8. 薪资架构调整与优化
9. 薪资架构实施效果评估
二、制定背景
随着公司的发展，员工数量不断增加，公司的薪资架构也需不断调整和完善。传统的薪资架构已经难以满足公司的发展需求，特制定本薪资架构计划书，旨在建立符合公司发展需求、合法合规、公平合理的薪资架构。
三、薪资架构目标

1. 薪资架构符合公司发展需求
2. 薪资架构合法合规
3. 薪资架构公平合理
4. 提升员工积极性和凝聚力
5. 保持公司的竞争力和市场地位
四、薪资架构原则

1. 薪资与绩效相匹配，激励员工提高绩效
2. 薪资与能力相匹配，激励员工提升能力
3. 薪资与职位相匹配，激励员工努力提升职位
4. 薪资与公司发展相匹配，激励员工为公司发展做出贡献
5. 薪资公平公正，避免因薪资导致员工流失
五、薪资架构体系

1. 基本薪资：根据员工的职位、能力、工作绩效等因素进行分类，设定不同的基本薪资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，按照一定比例发放的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年绩效评价结果，按照一定比例发放的奖金。
4. 股权激励：根据员工的职位、能力、工作绩效等因素，给予一定比例的股权激励。
5. 其他福利：包括社保、公积金、培训、健康管理等福利待遇。
六、薪资架构计划实施步骤

1. 调查市场薪资水平，了解公司薪资竞争力。
2. 分析公司经营状况，调整薪资结构。
3. 制定薪资架构实施方案，并征求员工意见。
4. 严格执行薪资架构，确保薪资公平公正。
5. 定期进行薪资架构评估，对不符合要求的进行调整。
七、预算与核算

1. 根据公司经营状况和薪资架构目标，制定年度薪资预算。
2. 根据员工的绩效评价结果，核算绩效奖金和年终奖金。
3. 根据股权激励政策，核算股权激励成本。
4. 核算其他福利费用。
5. 汇总薪资费用，提交年度财务报告。
八、薪资架构调整与优化

1. 根据公司发展