研讨活动展示计划书

一、活动背景

近年来，随着研讨活动的日益受到关注，各类形式的活动层出不穷，研讨活动也逐渐成为各个领域中不可或缺的一部分。各类研讨会不仅仅是一种知识传播的形式，更是探讨交流的重要途径，对于推动行业的发展和推动社会进步具有重要的意义。因此，举办一次成功的研讨活动，对于推动公司的发展具有重要的意义。

二、活动目的

本次研讨活动的主题为“创新与发展的探讨”，旨在通过研讨交流，探讨如何在当前市场环境下，推动企业创新发展，提升企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率，实现企业的可持续发展。

三、活动内容

1. 主题演讲：邀请业内知名专家，针对当前市场环境，就企业创新与发展的关键问题进行主题演讲，分享企业创新发展的经验和教训。
2. 专题研讨：针对企业创新与发展中的难点问题，展开圆桌讨论，邀请企业代表和业内专家共同探讨解决方案，推动企业创新发展。
3. 经验分享：邀请企业代表分享企业在创新发展过程中的成功经验，为其他企业提供借鉴和参考。
4. 参观考察：组织参观考察活动，邀请企业代表参观企业，了解企业的发展历程，感受企业的发展氛围，为企业的创新发展提供借鉴。

四、活动流程

1. 3月18日，举办研讨会开幕式，致辞嘉宾介绍，演讲嘉宾发表演讲，企业代表发言。
2. 3月19日，展开专题研讨，邀请业内知名专家，围绕企业创新与发展中的难点问题进行深入探讨，得出解决方案。
3. 3月20日，进行经验分享，邀请企业代表分享企业在创新发展过程中的成功经验。
4. 3月21日，参观考察，组织参观考察活动，邀请企业代表参观企业，了解企业的发展历程，感受企业的发展氛围，为企业的创新发展提供借鉴。

五、活动预算

本次研讨活动预计总预算为100万元，其中包括：

1. 场地租赁费用：20万元
2. 嘉宾演讲及劳务费用：30万元
3. 专题研讨费用：20万元
4. 经验分享费用：10万元
5. 参观考察费用：10万元
6. 场地布置及设备费用：5万元
7. 其他费用：5万元
总计：100万元

六、活动宣传

1. 在《企业创新发展报》上发布本次研讨活动的宣传广告，吸引企业代表参加。
2. 通过企业官方网站、微信公众号等渠道，发布本次研讨活动的相关信息，吸引企业代表参加。
3. 发送邀请函，邀请企业代表参加本次研讨活动，并提供详细的活动安排和注意事项。
4. 安排工作人员，通过电话、短信等方式，对活动进行宣传，吸引企业代表参加。
5. 在活动结束后，通过企业代表反馈的信息，对活动进行总结和评估，为下一次活动提供参考。

七、活动执行

1. 确定活动执行机构，负责活动的筹办、宣传、执行和总结工作。
2. 成立专门的执行小组，负责活动的具体执行和落实工作。
3. 安排专业的技术人员，负责活动设备的租赁和调试工作。
4. 安排专业的活动策划人员，负责活动的策划和方案设计工作。
5. 安排专业的礼仪人员，负责活动的礼仪和接待工作。
6. 安排专业的安保人员，负责活动的安全和安保工作。
7. 安排专业的客服人员，负责活动的客户服务和售后工作。
8. 安排专业的数据统计人员，负责活动数据的统计和分析工作。

八、活动后续

1. 活动结束后，及时收集企业代表对活动的反馈意见，总结经验教训，为企业创新发展提供参考。
2. 活动结束后，及时上报本次活动的总结报告，为下次活动的举办提供参考。
3. 活动结束后，及时整理活动场地，清点活动设备，结束活动筹备工作。
4. 活动结束后，及时向企业报告活动效果，为企业提供发展建议。