采购改革计划书
一、采购改革背景

1. 采购改革必要性
随着公司业务的发展，采购活动日益增多，采购成本占总成本的比重也日益增加。传统的采购方式存在诸多问题，如采购流程繁琐、采购效率低下、采购质量不稳定等，给公司带来了一定的管理困难。因此，为适应公司快速发展的需要，必须对采购活动进行改革。
2. 国内外采购改革现状
国内外许多企业都积极推进采购改革，采用多种方式优化采购管理。如实行集中采购、招标采购、询比价采购等。这些改革措施在一定程度上提高了采购效率、降低了采购成本，保证了采购质量。
二、采购改革目标

1. 提高采购效率
通过采购改革，将分散的采购活动集中起来，减少采购流程，提高采购效率。
2. 降低采购成本
通过集中采购、招标采购、询比价采购等改革措施，降低采购成本，提高采购效益。
3. 提高采购质量
通过采购改革，建立健全的采购质量控制机制，提高采购质量。
4. 增强采购透明度
通过采购改革，提高采购活动的透明度，便于公司进行监督和管理。
三、采购改革措施

1. 集中采购
将公司的采购活动集中到采购部门进行管理，减少公司内部采购部门，降低采购成本。
2. 招标采购
对公司的采购活动进行公开招标，选定最合适的供应商。
3. 询比价采购
对公司的采购活动进行询比价，选取最优的供应商。
4. 建立供应商评价机制
定期对供应商进行评价，对供应商进行动态管理。
5. 建立采购合同管理机制
建立采购合同管理机制，对采购合同进行规范化管理。
6. 加强采购合同执行管理
对采购合同进行严格执行，确保供应商按时交货，降低采购风险。
四、采购改革实施步骤

1. 制定采购改革方案
根据公司实际情况，制定采购改革方案，明确采购改革的目标、措施。
2. 开展采购活动改革
公司根据采购改革方案，开展采购活动改革，采用集中采购、招标采购、询比价采购等改革措施。
3. 加强采购管理
公司对采购活动进行监督和管理，确保采购活动的顺利进行。
4. 定期评估效果
定期对采购改革方案进行评估，对方案进行调整和优化。
五、采购改革预期效果

1. 提高采购效率，降低采购成本。
2. 提高采购质量，保证采购安全。
3. 增强采购透明度，便于公司进行监督和管理。
4. 提高公司整体运营效率，降低采购风险。