专项考核方案模板范文

一、考核目的 本方案的制定是为了提高公司员工的工作绩效和团队凝聚力，加强员工对公司的归属感，根据公司业务和员工的实际情况制定的专项考核方案，旨在为公司的发展提供有效的支持。

二、考核内容 本次考核内容主要涉及以下几个方面：

1.工作质量：包括任务完成情况、工作效率、质量稳定性等。
2. 团队合作：包括沟通协调、团队协作、支持他人等。
3. 自我提升：包括学习意愿、学习态度、专业技能提升等。

三、考核标准

1.工作质量 工作质量分为以下三个等级：

（1）优秀：完成任务迅速、质量高、稳定性强，对公司业务有深入的理解和把握，为公司提供有效的支持。

（2）良好：完成任务认真、质量较高、有一定的稳定性，对公司业务有一定的理解和把握，为公司提供了一定的支持。

（3）不合格：完成任务不认真、质量低、稳定性差，对公司业务没有深入的理解和把握，为公司提供负面的影响。
2. 团队合作 团队合作分为以下三个等级：

（1）优秀：主动帮助同事解决问题，主动承担工作任务，对团队有积极的影响。

（2）良好：对同事的问题给予支持和帮助，对团队的工作给予积极的反馈，对团队有积极的影响。

（3）不合格：不主动帮助同事解决问题，不承担工作任务，对团队的工作没有积极的影响。
3. 自我提升 自我提升分为以下三个等级：

（1）优秀：具有强烈的学习意愿，积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业能力。

（2）良好：具有一定的学习意愿，积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业能力。

（3）不合格：缺乏学习的意愿，对新的知识、技能不感兴趣，不能有效提升自己的专业能力。

四、考核流程 本次考核流程分为以下几个步骤：

1.任务分配：公司根据业务需要，将任务分配给员工。
2. 完成任务：员工在规定的时间内完成任务。
3. 质量评价：对完成任务的员工进行质量评价。
4. 结果反馈：根据评价结果，对员工进行反馈。
5. 考核评定：根据员工的表现，评定员工本次考核的等级。 五、考核结果处理

1.优秀员工：公司对优秀员工给予表彰和奖励，鼓励员工继续努力。
2. 良好员工：公司对良好员工给予表扬和鼓励，鼓励员工继续保持良好的工作表现。
3. 不合格员工：公司对不合格员工进行整改和辅导，帮助其提升工作能力和质量。 六、考核结果公布

1.考核结果于次月15日公布。
2. 考核结果作为员工绩效评价的重要依据。 七、其他说明

1.本次考核方案由公司人力资源部负责制定和实施。
2. 本方案的解释权归公司人力资源部。