销售支出考核方案模板

一、

销售支出考核方案概述

为了保证销售团队的绩效和公司的财务状况，制定本销售支出考核方案。本方案旨在规范销售支出的使用，加强销售团队对费用的控制，提高公司的经济效益。

二、

销售支出范围及标准

1.销售团队支出范围：包括差旅费、业务招待费、会议费、采购原材料费等与销售业务有关的支出。
2. 标准：差旅费按每月实际发生额的60%标准报销，最高不超过1000元/次；业务招待费按每月实际发生额的50%标准报销，最高不超过5000元/月；会议费按每月实际发生额的50%标准报销，最高不超过2000元/次。

三、

销售支出审批流程

1.团队负责人提出申请，填写《销售支出申请表》，并提供相关发票和支出凭证。
2. 部门负责人审核《销售支出申请表》，对申请进行金额、报销范围及标准等方面的审核，签署同意后交还团队负责人。
3. 团队负责人将审核通过的《销售支出申请表》提交给财务部门，完成报销手续。

四、

销售支出监控与管理

1.定期对销售支出进行统计与分析，对超过预算或标准支出的费用进行预警，提醒相关负责部门进行整改。
2. 每月对销售支出进行公示，接受员工的监督。
3. 对于违反本方案或滥用销