人员配置分工方案模板

一、人员配置分工方案概述 随着公司业务的发展，人员配置需求不断增加。为了满足公司对人员的需求，制定本方案。本方案主要对人员进行了分工，明确各部门的人员配置，确保公司各项工作顺利进行。

二、人员配置分工方案

1.营销部 由部门经理负责，负责公司营销活动的策划与执行，客户关系维护及营销数据统计工作。
2. 技术部 由技术经理负责，负责公司技术研发及技术支持工作，确保公司技术水平不断提升。
3. 财务部 由财务经理负责，负责公司财务报表的制作及资金管理，确保公司财务安全。
4. 人力资源部 由人力资源经理负责，负责公司员工的招聘、培训及考核工作，确保公司人力资源的有效配置。

三、人员配置分工详细说明

1.营销部 部门经理：负责公司营销活动的策划与执行，客户关系维护及营销数据统计工作。 具体职责：

（1）制定公司营销活动策划方案，并组织执行；

（2）维护客户关系，处理客户投诉；

（3）负责公司营销数据统计工作，为公司提供数据支持；

（4）对销售数据进行分析和优化，提高销售业绩。
2. 技术部 技术经理：负责公司技术研发及技术支持工作，确保公司技术水平不断提升。 具体职责：

（1）制定公司技术研发计划，并组织执行；

（2）负责公司技术支持工作，解决技术问题；

（3）指导技术团队，提高技术水平；

（4）对技术趋势进行研究，为公司技术发展提供建议。
3. 财务部 财务经理：负责公司财务报表的制作及资金管理，确保公司财务安全。 具体职责：

（1）制定公司财务报表制作计划，并组织实施；

（2）负责公司资金管理，确保资金安全；

（3）制定公司财务安全管理制度，并组织实施；

（4）协调各部门财务工作，确保公司财务安全。
4. 人力资源部 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训及考核工作，确保公司人力资源的有效配置。 具体职责：

（1）制定公司员工招聘计划，并组织实施；

（2）负责公司员工培训工作，提高员工业务能力；

（3）负责公司员工考核工作，对员工绩效进行评价；

（4）协调各部门人力资源工作，确保公司人力资源的有效配置。

四、其他说明

1.本方案自发布之日起生效，原有的人员配置分工安排作废。
2. 本方案由公司总经理审核通过，负责解释。
3. 本方案未尽事宜，由公司总经理随时通知。