洗煤厂机电管理计划书

一、前言

为了提高洗煤厂的机电管理水平，确保生产安全和提高工作效率，制定本机电管理计划书。

二、目标

1.确保设备正常运行，减少故障率。

2. 提高生产效率，降低停机时间。

3. 确保安全生产，减少事故发生。

三、组织结构

1.机电管理委员会：负责制定和审核机电管理计划，监督和检查机电管理工作。

2. 机电管理办公室：负责日常机电管理工作，包括设备维护、维修、保养，以及生产数据采集和统计。

3. 机电维修部门：负责设备维修和保养，确保设备正常运行。

4. 机电生产部门：负责生产过程中的设备操作和维护。

四、管理措施

1.定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运行。

2. 建立设备维护和保养档案，对设备运行情况进行跟踪。

3. 制定生产计划，确保生产进度。

4. 加强安全生产管理，制定应急预案，确保生产安全。

5. 实行设备操作票制度，确保设备安全运行。

五、奖励与惩罚

1.对表现优秀的员工进行表彰，鼓励其不断提升机电管理水平。

2. 对表现不佳的员工进行警告，督促其改进工作。

3. 对于重大事故，视情节轻重，对相关人员进行处罚。

六、附则

本机电管理计划书自发布之日起生效，对本计划内容有任何疑问，可向机电管理委员会提出。