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团队考核方案

为了提高团队的绩效和产出,我们制定了一份团队考核方案。该方案旨在激发团队的积极性和创造力,同时加强团队之间的沟通和协作。下面是该方案的详细内容:

考核目标

我们的主要目标是提高团队的绩效和产出,包括完成任务的速度、质量和工作量。我们希望通过考核方案,激发团队的积极性和创造力,鼓励团队成员发挥自己的特长,提高团队的整体能力。

考核内容

考核内容主要包括以下几个方面:

• 任务完成情况
• 团队协作能力
• 个人能力
• 工作态度

任务完成情况:

• 完成任务的速度
• 完成任务的质量
• 完成任务的工作量

团队协作能力:

• 团队会议的参与程度
• 团队合作完成任务的程度
• 解决团队内部问题的能力

个人能力:

• 专业技能
• 创新能力
• 沟通能力
• 解决问题的能力

工作态度:

• 工作积极主动的程度
• 工作认真负责的程度
• 对工作的热情程度

考核标准

考核标准如下:

• 80% 以上任务完成速度
• 85% 以上任务完成质量
• 90% 以上任务完成工作量
• 80% 以上团队协作能力
• 90% 以上个人能力
• 90% 以上工作态度

考核结果处理

• 考核结果为优秀:
• 任务完成速度80%以上,任务完成质量90%以上,任务完成工作量90%以上
• 团队协作能力80%以上,个人能力90%以上,工作态度90%以上
• 考核结果为良好:
• 任务完成速度80%以上,任务完成质量85%以上,任务完成工作量85%以上
• 团队协作能力70%以上,个人能力80%以上,工作态度80%以上
• 考核结果为不合格:
• 任务完成速度60%以下,任务完成质量60%以下,任务完成工作量60%以下
• 团队协作能力30%以下,个人能力30%以下,工作态度30%以下

考核结果评定

考核结果评定小组由总经理、副总经理、各部门负责人和员工代表组成。评定小组成员对考核结果负有保密责任。评定结果在每年一