标题：宣传团队考核方案模板
一、

一、考核目的

1. 提升团队凝聚力：通过本方案的实施，增强团队凝聚力，使团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率得到提高。 2. 提高团队执行力和创新能力：通过本方案的实施，发现和挖掘团队成员的潜力，提高团队执行力和创新能力。 3. 确保完成任务的质量：通过本方案的实施，对任务完成情况进行全面把控，确保完成任务的质量达标。
二、

二、考核内容

1. 任务完成情况：包括任务进度、质量、完成情况等。 2. 团队协作能力：包括团队沟通、团队配合、相互支持等。 3. 创新能力：包括团队成员提出新想法、解决问题的新方法等。
三、

三、考核标准

1. 任务完成情况：
（1）任务进度：评分标准：完成任务进度是否及时，是否按照计划进行。
（2）任务质量：评分标准：任务完成质量是否达标，是否符合要求。
（3）任务完成情况：评分标准：任务完成情况是否合格，是否达到预期目标。 2. 团队协作能力：
（1）团队沟通：评分标准：团队成员之间的沟通是否顺畅，是否能够理解对方的意图。
（2）团队配合：评分标准：团队成员之间的配合是否默契，是否能够共同完成任务。
（3）相互支持：评分标准：团队成员之间是否能够相互支持，是否能够共同克服困难。 3. 创新能力：
（1）提出新想法：评分标准：是否能够提出有建设性的新想法，是否能够为任务提供新思路。
（2）解决问题的新方法：评分标准：是否能够提出解决问题的有效方法，是否能够快速解决问题。
四、

四、考核流程

1. 宣传团队组成：从各部门选出宣传团队成员参加考核。 2. 方案制定：宣传团队根据本方案制定考核计划，并提交给负责人审核。 3. 考核实施：负责人组织宣传团队成员按照考核方案进行考核，并记录考核过程。 4. 成绩公布：将考核成绩公布于众，并针对成绩优秀和需要改进的成员进行针对性培训。 五、

五、考核结果运用

1. 结果运用：将考核结果纳入团队年度绩效考核，作为团队年度评优的依据。 2. 培训指导：针对考核结果优秀的成员，宣传团队应组织其进行相关培训，提升其能力。 3. 持续改进：针对考核结果不理想的成员，宣传团队应制定持续改进计划，帮助他们尽快提升能力。 六、

六、考核管理

1. 考核管理：由宣传负责人负责，定期对宣传团队的考核工作进行检查和督促。 2. 考核档案：对考核过程和结果进行详细记录，作为后续培训和改进的宣传素材。 本文仅作为宣传团队考核方案模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。