标题:小型商场经营计划书
一、项目概述

1. 项目概述

本项目拟在小型商场内开设一家小型超市,提供日用品、食品、家居用品等商品,旨在为周边居民提供便利的购物体验。
二、市场分析

2. 市场分析

2.1 行业现状
目前,我国超市行业竞争激烈,大型超市占据市场主导地位,但小型超市也具有良好的发展空间。据统计,2019年,全国小型超市数量为27.8万家,同比增长3.3%。
2.2 目标市场
本项目的目标市场为周边5公里内的居民,主要包括学生、上班族、老年人等群体。
2.3 竞争对手
周边范围内有3家大型超市和2家小型超市,大型超市具有规模优势和商品品类优势,但小型超市则注重提供更加贴心的服务和优质的商品。
三、经营内容

3. 经营内容

3.1 商品品类
本项目主要提供日用品、食品、家居用品等商品,以满足周边居民的需求。
3.2 经营模式
本项目的经营模式为自营,即商场自行采购商品并销售。
3.3 采购策略
为了确保商品的品质和价格,本商场将采用厂家直供和与供应商建立长期合作关系的方式,以降低采购成本。
四、经营团队

4. 经营团队

4.1 管理团队
本商场将聘请具有5年以上超市管理经验的专业人士担任商场总经理,负责商场日常管理和经营决策。
4.2 销售团队
本商场将聘请具有2年以上销售经验的专业人士担任销售经理,负责商品销售和客户服务。
五、经营预算

5. 经营预算

5.1 场地租赁费
商场场地面积为200平方米,租金为5000元/月。
5.2 装修费
商场装修费用为20万元。
5.3 采购成本
商品采购成本为300万元。
5.4 员工薪资
员工薪资总额为200万元/年。
5.5 其他费用
其他费用包括水电费、保洁费、物业管理费等,预计每年为50万元。
六、经营计划

6. 经营计划

6.1 营销策略
- 开展针对周边居民的多项活动,如打折、满减等,提高客户粘性。
- 开展线上营销,通过社交媒体等渠道发布商品信息和优惠活动,吸引更多消费者。
6.2 人员招聘
- 招聘管理团队,包括总经理、销售经理、采购经理等。
- 招聘销售团队,包括销售员、收银员等。
6.3 经营流程
- 制定商品采购计划,按照计划开展商品采购。
- 制定销售计划,按照计划开展商品销售。
- 定期对商场进行清理和保洁,确保商场环境整洁。
七、结论

7. 结论

本商场将致力于为周边居民提供高品质的购物体验,通过制定合理的经营计划和措施,打造一家社区式小型超市。