领导绩效测评方案模板

一、领导绩效测评的目的 领导绩效测评是为了全面评价领导的绩效，提高领导的工作能力和水平，促进领导与员工的共同发展，确保组织目标的实现。本方案旨在为领导绩效测评提供一个科学的、公正的、客观的测评方案。

二、测评内容

1.工作目标完成情况：对领导在过去一定时间内完成的工作目标进行评估，包括项目完成情况、任务完成情况、目标达成情况等。
2. 工作质量：对领导的工作质量进行评估，包括工作态度、工作方法、工作效果等。
3. 团队管理能力：对领导在团队管理方面的能力进行评估，包括激励团队成员、协调团队关系、提升团队凝聚力等。
4. 沟通能力：对领导在沟通能力方面的能力进行评估，包括与上级、下属沟通的能力、沟通协调的能力等。
5. 问题解决能力：对领导在解决问题能力方面的能力进行评估，包括处理复杂问题、危机问题的能力等。 6. 学习与发展能力：对领导在学习和与发展能力方面的能力进行评估，包括自我学习、提高领导能力的能力等。

三、测评方法

1.测评采用百分制，其中工作目标完成情况、工作质量、团队管理能力、沟通能力、问题解决能力和学习与发展能力分别占20%、30%、20%、10%、10%的权重，分别对应分数50分、60分、70分、80分、90分。
2. 测评分为两个阶段，第一阶段为准备阶段，第二阶段为正式测评阶段。准备阶段对测评的目的、内容和方法进行说明，对测评参与人员提出要求。正式测评阶段中，测评主持人按照测评方案进行测评，测评参与人员不得干扰测评过程。

四、测评结果处理与应用

1.测评结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等级，具体标准见附件1。
2. 对测评结果为优秀的领导，给予表彰和奖励；对测评结果为不合格的领导，及时进行约谈和整改。
3. 测评结果作为领导绩效考核的重要依据，对考核结果为不合格的领导，给予相应的组织处理。 五、其他说明

1.本方案由领导绩效测评小组制定，负责解释和实施本方案。
2. 本方案自发布之日起执行，原有的规定与本方案不一致时，以本方案为准。
3. 本方案未尽事宜，可由领导绩效测评小组随时补充。 附件1：领导绩效测评评分标准 领导绩效测评评分标准 | 绩效项目 | 优秀 | 良好 | 基本合格 | 不合格 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 工作目标完成情况 | 完成全部目标，达成目标且超额完成部分占比较高 | 完成部分目标，达成目标且超额完成部分占比较低 | 未完成部分目标，达成目标且超额完成部分占比较低 | 无法完成目标，未达成目标且超额完成部分占比较高 | | 工作质量 | 高质量，符合标准和要求 | 中等质量，部分符合标准和要求 | 低质量，不符合标准和要求 | 无法确定质量，未达到标准和要求 | | 团队管理能力 | 优秀，团队凝聚力强，员工满意度高 | 良好，团队凝聚力较强，员工满意度较高 | 基本合格，团队凝聚力较弱，员工满意度较低 | 无法确定团队管理能力，团队凝聚力弱，员工满意度较低 | | 沟通能力 | 沟通能力强，信息传递准确，反馈及时 | 沟通能力强，信息传递准确，反馈及时 | 基本合格，信息传递不准确，反馈不及时 | 无法确定沟通能力，信息传递不准确，反馈不及时 | | 问题解决能力 | 问题解决迅速，处理结果满意 | 问题解决较慢，处理结果不满意 | 基本合格，问题解决较慢，处理结果不满意 | 无法确定问题解决能力，处理结果不满意 | | 学习与发展能力 | 持续学习，提升能力强，工作表现优秀 | 学习不深入，提升能力不强，工作表现不优秀 | 基本合格，学习不深入，提升能力不强，工作表现不优秀 | 无法确定学习与发展能力，学习不深入，提升能力不强，工作表现不优秀 |