大润发连锁企业采购计划书

一、采购计划书概述 大润发连锁企业采购计划书是一份详细的采购计划，涵盖了公司采购计划的时间范围、采购目标、采购策略、采购清单等内容，是公司进行采购活动的重要参考文件。本文将对大润发连锁企业采购计划书进行详细解读，以帮助公司更好地制定采购计划。

二、采购计划书内容简介

1.采购计划时间范围：2022年1季度
2. 采购目标：

（1）保证商品质量：确保采购的商品质量达到国家法律法规、行业标准及公司质量要求，确保供应商提供的商品质量符合预期。

（2）控制采购成本：根据市场行情和公司经营状况，合理控制采购成本，优化采购效益。

（3）保证供应：确保所采购商品能够及时、充足的供应，确保生产、销售等业务活动的顺利进行。
3. 采购策略：

（1）集中采购：将同类商品集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

（2）招标采购：针对性强，竞争激烈，确保商品质量，优化采购效益。

（3）长期合作：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，保障稳定的商品供应。
4. 采购清单： 序号 | 商品名称 | 规格/型号 | 单位 | 数量 | 单价

（元/件） | 总价

（元） 1 | 商品A | 型号/规格 | 件 | 100 | ￥1000 | ￥100000 2 | 商品B | 型号/规格 | 件 | 200 | ￥800 | ￥160000 3 | 商品C | 型号/规格 | 件 | 50 | ￥500 | ￥250000

三、采购计划书编制流程

1.确定采购目标：根据公司业务需求，明确采购目标，确保商品质量、供应及价格符合公司要求。
2. 制定采购策略：根据采购目标，制定相应的采购策略，包括集中采购、招标采购等，以确保采购效率和效益。
3. 编制采购清单：根据采购策略，编制商品清单，明确商品名称、规格、数量、单价、总价等详细信息，确保采购商品符合公司要求。
4. 审批发布：将编制好的采购清单提交给公司领导审批，通过审批后，发布采购计划，通知供应商，并根据供应商的响应情况调整采购计划。
5. 执行采购：在采购计划执行过程中，密切跟踪采购进度，确保按照计划执行采购活动，并对采购过程进行跟踪、记录和总结。

四、采购计划书实施的意义 采购计划书的实施可以帮助公司更好地进行采购活动，优化采购流程，提高采购效益，保证商品质量及供应，从而实现公司可持续发展。