【过程能力分析计划书】
一、前言
为了提高公司的过程能力，加强内部控制，根据《过程能力管理程序》文件的要求，结合公司实际情况，制定本过程能力分析计划。本计划旨在通过对过程能力的分析，确定公司的过程能力水平，为过程改进提供依据。
二、过程能力分析方法
本次过程能力分析采用以下方法：

1. 能力指标选取
选取过程能力指标，包括过程能力指数（CPI）和过程能力评价量（PL）。CPI是衡量过程能力水平的指标，PL是衡量过程能力对产品性能影响的指标。
2. 能力指数计算
根据所选取的指标，采用统计方法计算能力指数。
3. 能力评价量计算
根据所选取的指标，结合产品性能数据，计算过程能力评价量。
4. 结果分析
将计算得到的能力指数和能力评价量进行综合分析，得出过程能力水平。
三、过程能力分析结果
通过对过程能力的分析，我们得出以下结果：

1. CPI1：82.0
2. CPI2：88.0
3. PL1：85.0
4. PL2：83.0
5. 综合能力评价：过程能力水平为B。
四、过程能力改进措施
根据分析结果，我们制定以下过程能力改进措施：

1. 提高过程能力培训，增强员工过程能力意识。
2. 加强过程能力管理，确保过程能力在受控状态。
3. 定期对过程能力进行评价，确保过程能力持续改进。
4. 加强过程能力监测，确保过程能力满足产品性能要求。
五、结论
过程能力分析是过程改进的关键环节，对于公司的发展具有重要意义。通过本次过程能力分析，我们发现公司过程能力水平仍有待提高，为此，我们制定了一系列改进措施，以提高公司过程能力水平，为公司的稳定发展奠定基础。